你或許也有這樣的經驗：卡關了很久的問題，與某位經驗豐富的高手聊聊之後，隨即豁然開朗、撥雲見日。一句有價值的回饋，往往勝過你自己摸索數年，因為它能幫你指引方向、避免彎路，甚至能幫你打通任督二脈，突破瓶頸。
然而，並非每個人都有幸獲得指導與回饋。曾有位學員私下問我，她自認很認真努力，卻始終沒有得到來自同事或上司的回饋。看著別人得到更多關注與指導，讓她不禁揣想，自己是不是被忽略了？
其實，當你覺得自己沒有得到回饋時，與其懷疑前輩是否偏心、主管是否選擇性的指導，不如換位思考一下：如果你是前輩或主管，你會願意把自己寶貴的時間和精力，花在教導什麼樣的人上呢？
不想被放生？前輩更願意指導這種兩種人
根據我的觀察，多數前輩和主管更願意幫助這樣的人：
1.容易教的人
「容易教」包含2個層面：學習的程度和學習的態度。一個人的學習程度和悟性高低，的確與天賦有關，但大多數前輩或主管最看重的是學習態度。
即使一個人的資質並非頂尖，只要態度積極、願意接受指導，前輩和主管也會願意投入時間來教導他。
然而，如果你在接受指導時，總是表現出防備心、覺得對方在挑毛病，甚至每次都露出不耐煩的情緒，或者一聽到建議就馬上試圖辯解、為自己開脫，指導者自然會覺得教你的成本太高。
如果教你需要花更多時間、費更多神，久而久之，就可能會選擇把你「放生」，避免再浪費時間與精神。
2.值得教的人
前輩和主管通常會希望，教導的對象不僅能掌握所學，更能將這些經驗傳遞給更多人，讓整個團隊或公司共同成長。因為這相當於將他的經驗放大，讓更多人受益。
舉個例子，我有一位擔任高階主管的學員，他非常以自己的助理為榮：這位助理不僅反應迅速、學習能力強，還能夠整理筆記、圖表和流程，最終將這些知識整理成公司共用的SOP（標準操作流程）。
正因為如此，這位助理在公司中受到廣泛認可，大家都願意將自己的經驗毫不保留的分享給他。指導這樣的人不僅輕鬆，還能創造高效益，前輩們當然願意將時間和精力投入其中。
不可諱言的，對公司來說，「值得」也包括忠誠度。如果你對公司的忠誠度不穩定，或者始終處於觀望的態度，那麼公司和前輩的資源自然也不會全然傾注到你身上。
如何成為可造之才？3個策略：先收再反思是關鍵
要如何成為前輩眼中容易教、值得教的人？以下3點建議供你參考：
1.不論同不同意，先收再說
面對對方直言回饋，有時難免會感到不舒服，甚至想要解釋或反駁，然而在這種情況下請先保持冷靜，聆聽對方的建議。即使當下你不完全認同對方的意思，也請先記錄下來。
有時候對方開頭幾句話只是在鋪墊，若能耐心聆聽，真正寶貴的觀點往往能在後頭逐漸顯現。當局者迷是人之常情，若在當下難以接受回饋，不妨先收下、放一放，等事過境遷後再回過頭來反思。
或許你會發現，原本覺得如渾水砂礫般的回饋，經過時間沉澱過後，能淘洗出價值非凡的黃金。
2.主動對指導者表達感謝與回饋
當你學到新東西並取得進步時，請不要吝於向前輩表達你的感謝和回饋。這樣做，不僅能讓前輩感受到指導對你產生的實質影響，更能讓他們覺得：花時間幫助你是值得的，並想幫助你更進一步成功！
對很多資深專業人士來說，以自身經驗幫助後輩成長，正是他們工作上的成就感來源；你的進步，正是對他們專業和智慧的肯定。
3.不讓學習到你為止
學習最好的方式就是教別人！當你能將所學傳遞給同事或後輩，並幫助他們成長，不僅能進一步鞏固自己的學習成果，也能讓你在團隊中發揮更大影響力。
當你不只將學到的知識停留在自己身上，而將它變成可以分享、教導他人的資源時，你會發現，學習的過程變得更有意義，同時也會讓前輩看見。
教你，只要花一次力氣，就等於教全公司的人，還有什麼事比這更值得呢？
回饋能讓人突破瓶頸，是成長路上不可或缺的養分
回饋是我們在職場成長中最寶貴的養分，能幫助我們突破瓶頸、少走彎路，不斷提升自我。
希望每一位朋友，無論現在處於什麼身分、什麼職位，都能遇到願意給你真心回饋的夥伴，並從中汲取智慧與力量，讓自己不斷成長、突破，邁向更高的成就！
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
