最近，公眾號後台，陸續有同學留言：工作看不到希望，想裸辭。據脈脈數據研究院的數據顯示，80%的人有過裸辭的想法，其中70%，還真辭了。最讓人想裸辭的三大原因：不開心，薪水低，前景無望。
對，這些是裸辭的直接原因，那它們背後，更深層的原因是什麼？在我看來，有兩種：看到了未來，和受不了當下。今天，我們就來說說裸辭。
一、什麼叫看到了未來？
2013年，是我在微軟工作的第14個年頭。這14年來，我的薪資成長速度還是不錯的。但是，我還是裸辭了。
完全沒有下家，就辭了，甚至都沒註冊公司。有的人可能選擇在外面先悄悄幹一段時間，項目拿到手了，再跟老闆說要辭職。而我是真裸辭。
我經歷了長達半年的間隔年，才創立了潤米諮詢。很多人會問，為什麼啊？你為什麼裸辭？因為，如果你想要的是10倍的增長，是更大的未來，那你就需要從原有的模式裡跳出來。
怎麼說？當你的收入每年都在穩定增長時，你會發現，你很習慣，你很舒適，甚至享受。漸漸地，每年的穩定增長成了溫水。讓你很難跳出來。
而且，如果你想要的是10倍的增長，是更大的未來，也值得用一段時間來好好思考、規劃。如果你要的是20%的增長，更努力就好。如果你要的是10倍的增長，那努力可能就不夠用了。你必須找到完全不一樣的方法。
如何找到這個「完全不一樣的方法」？這需要：勇氣和智慧。
什麼叫勇氣？因為「完全不一樣的方法」是否有效，是不一定的。它是個機率問題。所有機率問題，都是有風險的。你要有all in的勇氣，希望獲得這個機率降臨的好處，也勇於承擔這個「機率」不發生的風險。
什麼叫智慧？智慧是，用你的方法，來擴大好處降臨的機率，縮小風險發生的機率。你用勇氣，承擔這95%不降臨的風險，然後再用智慧，把這5%儘量擴大，擴大到15%，或者更高。
這就是看到了未來。
二、再說說什麼叫受不了當下
文章開篇的數據裡，這70%裸辭的人，可能更常見的未必是看到了未來，而是下面這些場景：
- 實在受不了了，再待一天都不行了，再見了。
- 去哪？
- 無所謂。
- 想好了嗎？
- 不管了，先休息一段時間再說。
「先休息一段時間再說」，這通常就是因為受不了當下。
舉個例子。打工人A和B，他們倆都想裸辭。
A心想，只要擺脫這個泥潭，就好。於是他果斷裸辭。休息一段時間之後，再出來找工作。沒想到，又一頭紮進了另一個泥潭。他想，怎麼這麼倒楣，總是碰上了百年不遇的壞人。再裸辭。再找工作。再陷入泥潭。就這樣，他不斷地裸辭，陷入了循環。
再來看看B，當下也受不了了。他想，我受不了，也不能讓老闆好受。怎樣才能讓老闆難受呢？在他離不開我的時候，我摔門而去。
於是，他開始努力工作，越做越好，終於有一天，老闆離不開他了。這時，他發現，老闆對他也越來越好了，自己好像也離不開公司了。
你想做A還是想做B？想成為那個摔門而去，無人重視的人，還是成為化悲憤為動力，不可替代的那個人。
之所以B更從容，是因為B握有選擇權。而A選擇裸辭，是因為他沒有比裸辭更好的選擇。但是，現在的公司是泥潭，你怎麼知道，裸辭之後再找的下一個公司，就不是泥潭呢？
總體來說，泥潭的數量是均衡的。我們需要的不是擺脫壞公司的自由，而是選擇好公司的自由。如何才能擁有選擇好公司的自由？成為不可替代的那個人，提高自己的稀缺性。這樣，你才能讓自己始終保有選擇權。
三、提高稀缺性，保有選擇權，這很重要
我知道你很優秀。優秀的人，大部分都是等著被別人挖的。前段時間，我參加了一個人力資源論壇，談到關於優秀人才的求職現狀，我分享了一組數據。
20%的優秀人才，會因為對工資不滿，或者受委屈了，投簡歷。
70%的優秀人才，正在被開心地重用著，甚至完全不看外部機會。
10%的優秀人才，他們是各公司最頂尖的資產，被各種金手銬鎖住，需要鑽石切割才能挖走。
也就是說，80%的優秀人才，是不會裸辭的。當然，我不是說在招募網站上投履歷的，都是不優秀的人。只是說，優秀的人中間，也有投的，但是，不多。
所以，想要未來，想要一份更好的工作，裸辭不是唯一解。自管花開，等著好公司來找你，也許才是更好的策略。
最後的話
最後，小結一下。裸辭，沒找好下家就辭職，為什麼？看到了更大的未來，或者實在受不了當下。
因為看到了未來而裸辭，那麼，帶著all in的勇氣和智慧前進吧。因為受不了當下而裸辭，也許，你更應該做的，是成為不可替代的那個人，提高自己的稀缺性，同時，始終讓自己保有選擇權。
裸辭需謹慎，想清楚，再行動。祝福。
※本文獲劉潤公眾號授權轉載，原文：說說裸辭
責任編輯：梁喆棣
