「C，我加入現在這間公司幾個月了，覺得自己在本職上已經都學得差不多，也在工作上提出過不少想法，卻大多沒有被採用，感覺懷才不遇，是不是有什麼地方出錯了呢？」一位進入職場不久的年輕朋友，在諮詢時問道。

可以體會年輕人充滿衝勁，想趕快有一番作為的心情，我回答：「這種感覺我懂，但首先我們要先釐清自己是真的『懷才不遇』，或是其實還沒準備好。」

「很多從學校進入職場的年輕朋友，學了很多理論、流程，甚至能夠背誦一堆管理框架，但是擁有這些知識，並不等於可以把所有你期望的資源、預算、團隊都交到你手上。」

「想得到舞台，甚至去主導一個專案，重點在有沒有從小處累積成果。即便學了很多東西，也知道流程怎麼走，講得頭頭是道，不代表能實際應用到工作中。」

「試想，假設你是老闆或主管，有個部屬說自己能夠領導一個專案，可是他沒有人真正經歷過一個完整專案，你會願意賭這一把，直接讓他帶領這個專案嗎？」

職場上最難做到、也最重要的，是建立信任

朋友深思了一下，繼續說道：「這樣說確實有道理，那要怎麼讓主管相信我呢？我應該做些什麼？」

我回答：「信任在公司和團隊中都是最重要的，如果希望主管或同事給資源、機會，必須先建立起他們對你的信任，這絕對不是一夕可得，尤其是我們實際經驗還不多時，想要立刻掌握權力本來就是不現實的。」

「最直接的方法就是做出成績，如果不能讓大家看到具體的成果，那一切都是空談，像我剛進公司的時候，也覺得可以馬上做出一番大事，但後來我花了好幾年的時間，也在好幾個部門中歷練，慢慢建立了信任，才有機會接下更大的責任。」

「如果只說不做，沒有用行動去證明就會顯得空洞無力，應該把重心放在實際的工作上，逐步建立自己的成績；從小但重要的事情做起，慢慢拓展自己的影響力。我以前也是從做好會議紀錄、幫主管製作簡報用的PPT開始取得主管信任，也許不能馬上成為領導者，但當讓自己真正為團隊創造價值，並建立起足夠的信任時，舞台自然會來找你。」

職場價值有3種，先釐清你能貢獻哪一種？

在職場上，我們可能會聽到一些年輕夥伴表達出「懷才不遇」的困惑與不滿，他們學有所成、也積累了一定的專業知識，對自己的能力充滿信心，卻發現自己並未獲得想要的機會。尤其在面對快速變動的市場環境與職場文化時，更容易打擊信心。

為什麼會有懷才不遇的感覺呢？又該如何判斷自己是否真的準備好了，還是孤芳自賞？

要評估是否真的懷才不遇，我們要先釐清自己貢獻的價值，從專案管理的角度，我認為「價值」有以下3個層面。

1.利益價值

最顯而易見的價值，當然就是工作的成果。不管是用數字量化還是用故事描述質化呈現，都必須展現我們如何運用自己的專業能力，達成具體的業務或部門目標，來證明自身的價值。

2.資訊價值

也許在剛進入職場沒辦法馬上做出對財務目標的貢獻，那我們可以嘗試用自己所掌握的專業知識與技能，來幫助團隊或公司做出有效的決策，在複雜的情況下整理出有價值的資訊，並且清晰傳達給決策者。

我在職涯初期也是從做好會議紀錄、幫主管製作簡報用的PPT這些小工作，開始慢慢取得主管信任。

3.情緒價值

若自己的專長不在上面2種價值，團隊中還有一種價值是提供支持和鼓勵，幫團隊建立良好的工作氛圍。

一個團隊中不僅需要技術層面的能力，也需要有擅長處理人際關係的成員。像啦啦隊般提供情緒價值，對於職場成功也會有幫助。

「自認為準備好」容易讓人陷入職場困境，舞台會來找有實績的人

「自認為已經準備好」是年輕時在職場上容易犯的錯誤，工作不只是理論的學習或知識的積累，而是能否理解自己提供的價值在哪，進而將這些知識轉化為具體成果與實際改變。

許多人在學完一套流程、掌握某些邏輯後，認為自己就應該立刻擁有主導專案的權利，這種心態往往會讓自己陷入困境。

有些朋友會問我，取得PMP證照（國際專案管理師證照）對於工作是否有幫助？其實，要做好專案管理，除了學會整套架構之外，還必須實踐這些架構。

因為專案管理是為了達成最終的目標，而不是如何設計流程和計劃。結合理論與實務，才能真正幫助達成目標，這需要時間的積累，並面對過現實中的各種挑戰與不確定性。

所以，我們需要從大局來檢視自己是否真的準備好了。若沒有得到自己想要的舞台，可能是時機尚未成熟，還需要往內深耕積累足夠的經驗與成果，並且建立與上級、同事的信任基礎。

同時，也需要往外尋找機會，刻意使用、練習這些技能，來接受市場上的檢視，才能夠真正了解自己實力是否足夠。千萬不要死守著舊方法與路徑，才能在機會來臨時抓住它。

感覺自己「懷才不遇」可能是很多人會遇到的的情況，但背後真正的問題，在於如何檢視自己能貢獻多少價值、是否契合組織目標。

放慢腳步，在實際工作中積累成果，逐步建立信任並耐心等待時機。當我們能在職場中用實績證明自己時，舞台就會自己來找你；你也將在通往目標的路上，走得更加堅定且有信心。

＊本文獲「Carry Kuo」授權轉載，原文：你覺得自己懷才不遇嗎？｜從信任困境到職場領袖的3大價值策略

責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻