創業資源本就極其稀缺，除了資金之外，人才的招募與留任尤其困難。新公司既沒有成功的紀錄，也無法保證未來的穩定性。除非員工對事業方向本身感興趣，或出於對創辦人及團隊的認同，否則以有限的待遇與福利，創業公司在徵才與留才上始終面臨巨大挑戰。
面對關鍵員工離職、無法建立穩定團隊等問題，往往令創業者身心俱疲。最近，我投資與輔導的幾位創業者不約而同都遇到人事難題，有人是多年信任的部屬要離職，有人則不慎聘用了精神狀態不穩定的員工，甚至還有人碰上了情緒化、難以溝通的股東，堅持撤資。
因此，這些創業者最近都是愁容滿面，壓力爆表。長期創業的辛苦，也讓他們的身體多多少少出現狀況。尤其是遇到員工突然離職的情況時，我會陪他們一起盤點現況，提供一些創意或臨時解法，重新調整與分配工作內容，也往往能撐過人力短缺的陣痛期。
身為公司老闆，別總想著與員工爭輸贏
老闆們要知道，爭輸了沒意思，贏了也沒好處。
但現實是，當創業者遇到不歡而散的夥伴時，總是會想做些「所謂合理」的處置。例如，急著在其他同仁面前解釋離職者對公司造成的傷害，甚至更糟的是，當事人還在時就當面辯論，希望藉此爭取大家的支持；或者堅持離職者必須做到百分百交接；又或是在薪資上斤斤計較，絲毫不願讓對方占公司便宜。
我完全理解創業者的情緒：被信任的人拋棄，令人難堪；從資源配置的角度看，公司每一分支出都該花在刀口上，又怎能讓離職的人得了便宜？
但我總會提醒他們，老闆不該和員工爭輸贏。因為公司作為法人團體，資源與能力終究比個人多，員工還是相對弱勢的一方。只要離職者沒有違法，作為強者的創業者，多擔待一些、退讓一點，會是更合理的處理方式。如此，離職者也更可能在相對溫暖的過程中放下成見，好聚好散。
我也會告訴他們，這樣的忍讓，其實是為了還在公司努力的員工著想。離職者終究無法再對公司承擔責任，情緒性的與其爭論，只會樹立更多敵人。重要的是，那些仍在職的同仁正看著老闆如何對待過去的夥伴，以評估你的格局與品格。嘴上雖不說，但心裡都有記錄。下一次再有人要離職，防備與反彈只會更強。
創辦人是要與公司共存亡的，眼光要放得更長遠。與已不屬於公司未來的人計較太多，真的一點好處也沒有。
身為職場工作者，也要珍惜緣分，與人為善
我曾是高階上班族，就以自身經歷為例。
我看過不少同仁離職時做出報復性行為。最典型的，是發送離職感言到全公司。有些只是表達不捨或合理的美化離職理由，但也有的會直接批評公司制度、主管風格。
每當我看到這類「萬言書」，若內容非涉及明確違法行為，內心除了同情，也難免覺得這種「地圖炮」的做法不夠厚道。畢竟，人與人之間的互動，本就沒有絕對的對錯或公平。公司的經營管理與策略是整個團隊的共業，也不是任何一人能輕易改變的。
我們這些旁觀者，事不關己，也許會覺得有趣，甚至有點幸災樂禍的看公司如何處理。但這，正是寫信者希望產生的效果——讓公司手忙腳亂。
然而，當年輪到我自己遭遇亂流、下定決心離開服務了近25年的公司時，心中的怒火也曾讓我動念寫一封類似的信，把覺得不公平的事一一說清楚。
但當下，心裡浮現另一個聲音：「想想那些曾一起打過美好戰役的同仁、曾經栽培過你的主管。」為了他們，我選擇沉默離開。不然，以我當時在公司的職位，若公開發聲，應該會造成不小的衝擊。
冷靜後才明白，自己離職的真正導火線，其實來自幾位心懷不軌的同儕在背後挑撥離間。如果當時我選擇動怒發聲，不就和我眼中那些薄情寡義的人無異了？
「若要在正確與善良之間選擇，請選擇善良」
我最近被這句話深深打動。我也曾懷疑：若事情明明是正確的，為何不能據理力爭？選擇與人為善會不會太鄉愿？
但當我寫下這篇文章、反覆思索，我更確信：這世上沒有永遠正確的真理。許多當下認定的對錯，往往只是受到經驗與價值觀限制而得出的判斷。
善良，不是軟弱，而是在留下善意的同時，也讓自己不成為加害者。即使未來的情況未必如你所願，也能無愧於心。
以上，只是我的個人看法。也許不是所有人都會同意，但我已經學會與過去的自己和解，那種如釋重負的感覺，值得一試。
＊本文獲「劉文帥」授權轉載，原文：好好離職 — 如果要在正確和善良之中做出選擇，請選擇善良
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
