職場是一個複雜的群體，底層工作者都是影像模糊，很少被認識。有企圖的人，應該要想盡辦法，讓高層主管認識你，找機會主動和老闆們交換LINE帳號，就是一個可行的方法。
一個新到公司的小朋友，跑來和我交換LINE帳號，令我十分吃驚，因為我和他之間，還隔了一個主管，嚴格來說，沒有互換LINE帳號的必要。
他說得冠冕堂皇：「執行長，我雖然不直接和你接觸，但是我仰慕你許久，因此也有許多問題想直接向你請教，如果能擁有你的LINE帳號，這是我莫大的榮幸。當然如果你覺得不方便，那也沒關係，我也不會在意的。」
聽了這話，我能不同意互換帳號嗎？ 我們從此成為LINE上面的朋友。
加了朋友之後，這位同事三不五時就會來訊息問候，他也很有禮貌的告訴我，如果他的問候，我覺得被打擾，請直接告訴他，他就不會再問候了。因為對方是年輕人對長輩的禮貌，我也就接受了。
除了問候之外，他也真的會問一些工作上的問題。由於問題問得很切中要害，可以看出他對工作的投入，也可以看出他的能力相當夠水準，因此我也很樂意在線上與他交換意見，久而久之，我對他的了解甚深，我覺得他是一個可以栽培的人才，有朝一日，他可能會有大用。我終於看到有為而積極的年輕人，頗有挖到璞玉之感。
他是我們公司的一個基層工作者，但他也是我認識的少數幾個基層工作者之一，而這樣的關係完全是他主動積極爭取來的。
從他身上我看到一個工作者積極進取的工作態度，而好的態度從一個小動作開始：和老闆交換LINE帳號。
和老闆加LINE的好處
大多數的基層工作者對高階的老闆有著害怕和敬畏，通常是能躲則躲，並不會主動接近。就算因緣際會接觸到大老闆，也是怯生生的問一句、答一句，不會給大老闆留下印象，這也正是大老闆通常不認識基層工作者的原因：沒有接觸，不直接互動，沒有對話。
其實我非常喜歡與基層工作者接觸，因為他們都是年輕人，邏輯、態度和想法都與我們不一樣，和他們接觸，有助於了解現在的年輕世代在想些什麼。
另一個原因是，我想認識組織中有潛力的年輕人，尤其是那些態度積極，工作能力強的年輕人，他們是我們公司未來的成長動力，我如果能及早認識他們，有助於他們在組織中的升遷。
我鼓勵所有的工作者，不要只是默默的做著分內的工作，更應該隨時做好準備，讓組織中的高階主管有機會認識你。這樣的機會不是被動的等待，應該主動積極爭取，而和高階主管交換社群媒體帳號，就是最有效的方法之一。
後語：
- 和高層老闆交換LINE帳號，當然是一個冒昧的打擾，如果老闆不同意交換，這也是常情，千萬不要覺得沮喪。
- 有了帳號之後，如何與老闆對話，才是關鍵，千萬不能頻繁打擾。平常不用問候，但過年過節可以問候。如果有問題請教，問題要切中要害，才能展現你的水準。
＊本文摘自商周出版《自在慢行》
《自在慢行：人生可以全力衝刺，但也別忘了偶爾放慢腳步》
作者： 何飛鵬
出版社：商周出版
出版日期：2025/06/26
作者簡介
何飛鵬
城邦文化事業股份有限公司董事長，媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。
擁有30年以上的媒體工作經驗，曾任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。
他同時也是國內著名的出版家，創新多元的出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。
曾創辦的出版團隊超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50家。
著有：《自慢：社長的成長學習筆記》（2018年終極修訂版）、《自慢2：主管私房學》（2018年終極修訂版）、《自慢3：以身相殉》（2018年終極修訂版）、《自慢4：聰明糊塗心》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢8：人生的對與錯》《自慢9：管理者的對與錯》《自慢10：18項修煉》《主管的兩難抉擇》《CEO徹夜未眠真心話》。
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