那年我信心滿滿，年度評估表現不錯，手上的專案也交出了亮眼成績，以為升遷是遲早的。
我心想：「只要穩穩的做好，輪到我只是時間問題。」沒想到等著、等著，傳來的反而是讓人措手不及的消息，某個能力中規中矩的同事，拿下了海外職缺。
我第一時間的反應不是嫉妒，而是困惑：他為什麼可以？我不是更適合嗎？那是我第一次開始懷疑，我對升遷的理解，會不會根本錯了？
升遷並非「等著」就會來
回頭想想，我當時的想法其實很單純，甚至有點天真。我以為主管會注意到我的努力，人資會記得我的貢獻，升遷是照制度按部就班、循序漸進的安排。
但後來我發現一件事，這種「等通知」的心態其實是錯誤的。獲得海外職缺的同事，因為有主動應徵、主動詢問可能，才抓住了機會。
主管有時候不是不欣賞你，而是他太忙，忙著解決團隊的事、忙著和上層溝通，也忙著自己的升遷。他未必會主動為你鋪路，甚至可能因為你是團隊主力，反而不願意放你出去。
人資呢？他們的職責是維持制度運作，不一定會主動告訴你還有哪些管道，有哪些升遷策略。
升遷不是一條公開透明的賽道，它更像一場「資訊與主動性」的博弈。等待主管或人資做決定，你就是把主導權交出去了。
主動一點，打破資訊不對稱
從那次錯失升遷機會後，我重新開始學習「主動出擊」。
1.不只做份內事、主動做升等後的事
我不再只關注手邊工作，會刻意去探聽公司釋出哪些職缺、公司接下來有哪些重點專案，甚至去找轉調成功的同事，問他們怎麼做到。
同時，我開始「多做一點」，不等升等才去做主管該做的事，而提前在專案中，展現更高一階的判斷力與影響力。像是，我主動主持會議、練習對高層簡報、協調跨部門資源，提前讓自己知道，下一個職等的人會怎麼做。
2.主動面試
我也主動面試其他公司的職缺，不一定是要跳槽，而是透過面試了解產業需求的變化，也逼迫自己快速吸收新知、整理經驗。有時，面試官的問題會比內部主管更尖銳，能幫助人看清哪些能力才是市場所需。
3.與陌生人交流，獲得真實建議
我也定期參加產業交流活動，透過LinkedIn找人coffee chat。我不會直接問人是否有工作機會，而是透過「我看到你從顧問轉到科技業，這樣的轉換我超好奇的」等問題，展現出好奇心，並自然的展開交流。
偶爾運氣好，對方還會主動問：「你會有興趣來試試我們的部門嗎？」如果真的沒機會，也可以問對方：「像我這個背景的人，若想嘗試你所在的產業，應該怎麼準備？」
這類問題很開放，不會給人壓力，卻能讓對方自然的分享「有用的」訊息與建議，獲得比面試更真實的資訊。
升遷3大心法
實際走過後我才真正理解，升遷、轉職、讓人心動的機會，不會從天上掉下來，它們其實是你經營出來的選項。
我們被制度養成「乖乖等」的習慣，卻忘了體制內、外，都有許多看不見的空間與可能性。
和大家分享我最常提醒自己的3句話：
1.Never assume. Just ask.
不要預設主管知道你想要什麼，不要假設人資會主動幫你鋪路，不要以為自己還不夠資格所以不敢提問。很多我們以為的限制，其實只是沒問出口的選項。
2.Think critically.
資訊不對稱是一種常態。能不能突破，關鍵在於你是否能有意識的去看出盲點、測試假設，而不是被動接受每一次的沉默或落選。
3.Practice. Validate the assumption.
問一次不一定有結果，試一次不一定成功。但每一次coffee chat、每一次面試，都是你在驗證自己的可行性與準備度。機會從來不是單一賽局，而是一連串自我迭代的結果。
現在的我不再「等升遷」，而會主動經營更多選擇，打破資訊不對稱，絕對可以讓自己看到更多可能。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
