為什麼《財富》評選的一千家企業，高達八成會在未來十年被取代？為什麼「顛覆」是實際的威脅？恕我用簡單的答案來回答這麼複雜的問題：

第一，公司沉浸於舊有的思維、模式和方法；第二，改變的確難如登天。轉型的概念聽起來很棒，但實際上卻難以捉摸，公司往往會利用短期計畫來執行組織和業務改造的宏願，而不是產生持久的改變或創造長期價值。

貝佐斯在二○一三年受訪時表示：「企業的壽命有限，有朝一日，亞馬遜也會被顛覆。但我並不擔心這一點，因為我知道它無可避免。公司如潮水般來來去去，任何年代最炙手可熱的公司，數十年後也會成為歷史──我熱切希望亞馬遜可以比我長壽。」

不讓舊有模式和昔日成功定義價值的公司，才有潛力繼續保持領導地位與定義下一個年代，同時也能順利度過混亂的時期並保持成長。

培養與維持潛能需要世界級的敏捷思維，亞馬遜並不滿足於現有業務的動能（雖然這些事業仍持續成長且提高獲利），而是不斷投資新計畫，即使這些計畫未來可能無法開花結果。

「算數學」是了解公司原