職員的類型當中，大概可以分成兩種類型。

一種是從一般正職職員起步，從主任晉升至課長，再到部門經理，以升遷為志向的類型。

在我剛入職的五○年代，普遍以年資來評定報酬，所以做得久，就會獲得升遷。上司大概都是年長男性，那也是個會在乎同期中，誰先升遷的時代。

隨著升遷，薪水也慢慢提升，也會成為一種工作的動力。

但三、四十年後，依年資升遷的制度瓦解，來到更重視成果的時代。如此一來，光是長年工作，也無法自然晉升，漸漸的，年輕上司或女性上司的出現，也不足為奇。

在公司內部，除了「升職」外，還有一種名為「晉升職級」的制度。

這是根據員工能力，依照公司內部規定授予與職稱無關的「職能資格」，例如從一級升到二級等，代表職級（等級）的提升。

晉升職級與年齡或性別無關，是基於員工在工作執行能力上的成長與提升。此外，職級晉升也是衡量員工是否具備升職資格的指標之一，因此與升遷類型的發展方向有部分重疊。

當你對公司感到不滿，或對自己的職涯發展感到迷惘時