大型連鎖書店紀伊國屋書店,截至二○二五年為止,已連續三年寫下獲利新高。該公司願意授權給在前線接觸顧客的員工,以便依需求變化而搶先做出因應的政策,功不可沒。

「出版寒冬」的大聲疾呼,由來已久。據統計,一九九五年時,日本全國還有二萬二千多家書店,到了二○二五年,只剩下不到一萬家。等於三十年光景,就讓書店家數降到原有的五成以下。

然而,紀伊國屋書店的業績卻是風生水起。二○二五年,紀伊國屋書店的合併營收達一千四百零七億日圓(約合新台幣二百八十億元),較前一年度上升了四%;合併淨利則達到四十七億日圓,成長了三七%,雙雙寫下新高紀錄。

業績占總營收約四成水準,居各部門之冠的,是負責電子書事業、圖書館營運承攬事業的法人外商部門。而海外事業的營收,也較五年前翻倍成長,存在地位不容小覷。

不拚多角化守本業