英業達邁入50周年，創辦人葉國一會長提出三大長期目標——「永續經營 自強不息」、「慈善公益 造福社會」、「碳排淨零 愛護地球」，而董事長葉力誠則是將ESG從口號落實為治理基礎，他直言：「ESG已是全球共識，英業達絕對不會置身於外，我們不是被動因應，而是積極領先，並且善用科技為環境帶來正向改變。」更指出，公司早已啟動相關作為，追求的不是評鑑分數，而是「實實在在的落實所有E、S、G的項目」。
治理：從組織到數據，打造韌性決策鏈
為使永續成為公司治理的日常語言，英業達於2022年在董事會下設立「永續發展委員會」，定期向董事會報告，並成立公司治理、綠色創新、永續環境、永續供應鏈、風險治理、社會共融等六大功能小組，由高階主管掛帥，確保策略能夠直達營運現場。同時設置「永續發展辦公室」作為推動樞紐，統整專案、追蹤KPI、跨部門協作，形成決策、執行、回饋的管理機制。
公司以高度透明的管理架構結合先進數位技術，強化決策品質與執行效率。包括導入AI於內部稽核、建置智能風險管理系統，以大數據與AI分析供應鏈風險，提前預警、提升韌性，同時建立ESG專網，即時揭露永續進展，讓利害關係人能清楚掌握公司在環境、社會與治理上的行動與成果。治理數位化不僅降低人為偏誤，也讓ESG績效能被持續追蹤與迭代，形成自我強化的改善機制。
環境：2050淨零的工程學與日常行動
英業達承諾2050年達成淨零排放，已完成母公司及49家子公司溫室氣體盤查，以科學減碳為基礎，透過能源轉型與智慧製造推動低碳生產。公司逐步提高再生能源占比，導入太陽能、風能等潔淨能源。同時以AI優化製程，降低能耗與浪費，並從生產到物流落實產品碳足跡管理。供應鏈面向，要求夥伴遵循ESG標準，藉由AI重新設計包裝材與結構，減少體積與塑料用量、提升運輸效率，進一步壓低整體碳排。葉力誠提醒：「淨零排放不只是2050年的目標，也是我們每天都必須採取的行動。」倡議同仁養成隨手關燈、關水與以走樓梯代替電梯等，把宏大目標拆解到員工日常習慣，讓減碳成為可累積的組織習慣。
社會：以科技放大公益，以職場厚植人才
英業達將企業社會責任視為競爭力的一部分，長期投入公益與環境教育，自2012年起連續13年認養關渡自然公園，透過教育深化大眾的生態認知。公司每年累計超過一萬小時志工服務，從社區關懷到弱勢援助，串起企業與社會的互信。更具代表性的是以科技守護自然，與台大實驗林合作，以edge AI感測設備即時監測台灣雲霧林生態變化，分析人類活動與氣候變遷影響，讓科技為保育帶來實質貢獻。公司內部亦以智慧監測系統與AI分析廠區能源使用數據，稽核碳排是否符合國際規範，並據以調整生產策略。葉力誠指出：「企業存在的價值，不只是今天的業績，還包括為未來創造更美好的可能。」社會向善與人才發展並進，成為企業可持續競爭力的重要來源。
策略：Everyday AI, Everywhere ESG
面對產業轉型與永續浪潮，英業達提出「Everyday AI, Everywhere ESG」的策略，整合科技創新與永續經營，讓AI成為效率、品質、風險與減碳的共通引擎。葉力誠提醒：「如果企業無法將ESG融入經營策略，那它的未來發展空間將越來越小。」因此，公司以三大長期目標作為定錨：以創新與數位轉型支撐「永續經營 自強不息」；透過教育、健康與環境專案深化「慈善公益 造福社會」；加速低碳技術與供應鏈協作落實「碳排淨零 愛護地球。」
葉力誠也表示：「這三大目標不是短期計畫，而是英業達未來50年、甚至100年的發展藍圖。」在這套藍圖下，英業達以三大長期目標為指引，從治理機制、減碳工程、社會共融到數位化管理，將ESG內嵌進日常營運，為下一個50年奠定可複製、可衡量、可傳承的永續框架。
