「永續商業進化系統」與「合夥人精神」：達爾文學院啟動生態圈創新革命

從單打獨鬥到團隊共贏：達爾文學院如何用進化思維重塑台灣企業的生存之道？

Eason表示，「達爾文曾說過，能從殘酷考驗中最終生存下來的，是最能適應改變的物種。放眼近百年來的商業史也是如此，從夜市到門市，從簡訊到網路，從線下到線上，到當今最火熱的社群、互聯網、電商、直播、短影音、AI等趨勢科技，時代不斷在迭代，如果你不跟著進化、不願意去適應，遲早被市場或職場淘汰。」

據觀察，過去幾年越來越多企業主發現，傳統的思維已然無法面對新社群媒體和消費者心態改變的發展，再不改變只能被淘汰。但如果只是單靠個人的經驗摸索，沒有持續引入見多識廣的顧問團隊指導，勢必得付出大量的時間和金錢進行試錯...問題是，多數企業沒有嘗試錯誤的本錢！

Eason總結，身處全新時代，懂得建構生態圈、打團體戰無疑是第一要務。達爾文學院專注於整合資源，在這個生態圈可以不斷吸收新資訊、共享經驗，持續提升思維，集結眾人之力，促成一個能夠翻轉產業、轉動國家經濟的生態圈。

適應時代的企業家所需具備的「關鍵能力」

達爾文學院主要鎖定服務C端(企業端)的價值性產業，專為新創老闆、自營商、中小企業主、二代接班人、高階經理人，提供「商業學」與「個人成長」兩大主軸的專業訓練。

學院不定期舉辦活動，包括海外企業參訪、國外學院遊學、項目路演(Roadshow，指新創公司為了向他人或投資者推廣公司、產品、想法，激發投資人投資而在公共場所進行的產品企劃演示)等，持續進化成員的觀點。Eason強調，達爾文學院屬於「第三方平台」，目的是協助成員之間緊密實現資源整合，本身擁有好幾位「不同業別的國際商業顧問」、「資本化專家」、「社群專家」、「上市櫃創投」在背後支持，再加上以「合夥人」和「團體戰」精神為核心，只要是優質產業均能在這個大平台取得獨一無二的競爭優勢。

從資源整合到資本戰：顛覆孤軍奮戰的魔咒，以「生態圈」跳脫困境為企業迎來倍數成長

面對創業老闆時常感到孤立無援，Eason分享，全台很多老闆都是「校長兼撞鐘」，一人全包，通常搞了半天仍看不到理想的結果。

「走出上面的困境其實很簡單，就是加入生態圈！生態圈的重要性在於，大家攜手建立一個正確的圈子、優質的資源互通環境，藉此凝聚共識和產業發展目標，其中的每個成員，都能妥善扮演自己擅長的專業角色，轉競合關係為相互成就，一起打出漂亮的團體戰勝利！」Eason自信的給出結論。

另一方面，企業若想持續創造倍數的成長獲利，就一定得要導入資本化。一間公司可以進行資本化，就代表其內控、監管機制都有一定的水準或原則，內部先完成相關的準備，未來才能開放讓外面的投資人、或投資機構去買賣他的股票，這就是『資本戰』，近年國內外成功的企業，都擅長利用籌資及融資的管道，一方面獲得龐大銀彈儲備、二方面以量制價降低成本，最重要的是引入更多志同道合的夥伴和工具幫助公司迎來爆發成長！」

達爾文院長Eason印象深刻的案例，是「烤食煮盒」，創辦人彭惟芳將其打造成健康烤物便當領導品牌，透過合夥人機制尋求突破，並在今年透過頂層設計邏輯讓品牌邁向資本化。合夥人(學員)謝詠興，身為和祥交通工程二代接班，透過合夥人機制將AI技術導入傳統交通工程，開展新的事業版圖創造更多商機與營收。合夥人(學員)王季豪透過合夥人機制，實現跨領域、跨圈層的大躍進，從流量操盤的領域跨足資本領域，進而得到資本端的支持，將以新創商業模型打造公司上市基礎。在達爾文學院的合夥人生態圈，我們開啟企業主的思維與想像，創造諸多企業進化的見證。

以合夥人精神為核心、發揮最大影響力！為企業開創共贏新藍圖引領產業進化

「我們完全以合夥人精神與機制為核心，藉此尋找志同道合的合夥人，搭配生態圈的力量、共同創造更強大的價值，在這裡我們盡一切的努力，堅持讓每個合夥人都能順利挖掘出個人最高價值、學會發揮最大影響力，落地解決商業困境實現共贏獲利！」

達爾文憑藉創新模式，獲得上百位中小企業主與二代的青睞，紛紛成為合夥人計畫的一份子，每月在Eason的引領下，齊聚一堂學習商業與影響力的專業技術。

談到未來目標，Eason表示，三年內目標超過五千個合夥人，一同以 付出、共贏、感恩的精神發揮影響力，透過生態圈讓每個人的身份可以翻轉，讓每一位合夥人都能找到屬於自己的價值，並充分發揮最大影響力，彼此支持、共同學習、歡樂相伴一同成長，一同提升產業的競爭力。

達爾文學院官方網站鏈結：https://vivadarwin.com/