二〇二六年，王孝璿（Leo Wang）所屬的新北市林口家族企業迎來百年里程碑，王家最初從磚窯廠起家，日後建立涵蓋宗教文化、地產、物流倉儲、學校等領域的多元企業體，經過四代傳承，二〇一六年由王孝璿另闢新局，創立李奧國際集團（Leo International Group）。
領航下一個百年長征，他選擇與資本市場卓越接軌，將全球掛牌視為治理體系的深度進化。透過前瞻性的戰略整合，王孝璿計畫將六大核心事業分別對接全球六大關鍵證券交易所，透過資本力量加速規模躍升，構築具備世界視野的格局。在十大領域版圖中，王孝璿精準聚焦「醫療、金融、教育」三大跨世代永續經營主軸，同時整合七大生活品味與服務事業板塊，建構服務超高淨值人士（UHNWIs）的完整生態圈，全方面守護高資產家族最核心的需求——健康守護、資產管理與教育傳承。
超越家族視野，百年實踐中對話傳承
身為家族第四代，王孝璿碩士畢業後選擇不進家族企業工作。畢業於紐約市立大學（CUNY）行銷學研究所、國立政治大學經濟學系，曾赴史丹佛大學商學院擔任交換學生，他的追求不是「過去做了什麼」，而是「下一個百年要做什麼」，隨後領悟自己真正的課題是如何讓家族企業從在地事業，轉型為具全球視野的跨國集團。
他走進歐美百年企業，觀察其文化底蘊、創新DNA與跨國營運模式。先後擔任具二百年歷史、版圖橫跨六大洲之英商上市集團汽車事業部營運副總裁，以及具一三〇年歷史之歐商精品集團台灣、港澳區總經理。隨後任職於一二七年歷史、全球領先之美商上市輪胎集團，擔任亞太區總經理。累積近二十年的高階管理經驗。站在巨人的肩膀上，他解碼百年企業的永續基因：多元化矩陣能優化資產組合並強化穩定性，構築抵禦變局的戰略屏障，賦予企業對抗波動的韌性。唯有前瞻願景、資源共享的事業體系，以及能跨世代交棒的制度設計，方能引領家族企業傳續、跨世綻放！
以一三〇年歷史歐商精品集團為例，其家族成員以董事會角色協助決策，不介入日常營運，影響李奧國際經營採股東制，讓每個夥伴都能經營自己的事業。就創新哲學而言，歐商精品集團透過專業分工與層級治理，守護核心技術能跨世扎根、永續傳續，這套邏輯定錨李奧國際治理深度，為各領域延攬卓越經理人。「所有創新，皆源於對產業脈絡、核心實力的深刻洞察，以及激發團隊共創未來的使命感。」在歐美百年品牌實戰中，他逐步為家族找到可借鏡傳續的典範。
守護利他初心，百年基業因人成事
帶著外商卓越治理基因回歸，王孝璿洞見傳統體系與國際資本接軌的轉型契機，這份使命感驅動「李奧國際」成為引領產業進化的旗艦航母。承襲家族「利他」初心，他佈局金融、醫療、教育為永續基業，並以醫療為戰略核心，建構橫跨新藥、設備與場域的「精準健康三位一體」。持續併購國際醫療資產，並在林口等城市規劃設立癌症預防及治療相關服務機構，形成可長期擴張的醫療生態。「新藥研發所需的時間與經費都相當可觀，我們以多元事業體營利所得注入經費，實際支持研發團隊的畢生心血。」
金融，能為高資產家族打造跨世代解方，李奧國際以新加坡為核心，協助高資產家族佈局家族辦公室與資產管理服務。教育則承繼英系教育，計畫從台灣、新加坡，再延伸至吉隆坡與東京，打造橫跨K12到高等教育的一條龍體系。他視教育是永續經營的一份使命，「真正的護城河，不是技術，而是人才。百年的關鍵永遠是因人成事。」
生活品味七大板塊，串聯完整高資產生態圈
圍繞三大核心事業，李奧國際進一步在生活風格領域打造科技、遊艇、超跑、私人飛機、渡假餐飲、時尚精品、馬術、藝術時尚等七大事業板塊，建構高資產家族完整生態圈。王孝璿相信，天下武功唯快不破，並且致力整合全球頂尖產業人才，擘劃六項事業於不同交易所上市——醫療事業「李奧國際精準健康」於法蘭克福證券交易所（FSE），金融事業於香港交易所（HKEX）、教育事業於新加坡交易所（SGX）、AI科技事業於納斯達克（NASDAQ）、飯店管理與餐飲事業於臺灣證券交易所（TWSE）、不動產與遊艇碼頭事業於紐約證券交易所（NYSE），並規劃以「每季推動一個事業體上市」的高強度節奏，加速接軌資本市場、深化併購與整合，完善現代治理架構，這非僅止於多角化佈局，更是前瞻掌握先機，構築一套足以發揮綜效、卓越共榮的永續生態。
跨越世紀的榮耀：李奧國際的全球領航藍圖
二〇二六年盛大迎向家族百年時刻，王孝璿正式啟動跨城巡迴慶祝，宣示重塑家族的嶄新紀元。「李奧國際的願景是為台灣延續更多百年品牌、賦予亞洲在地企業一雙全球治理的翅膀，共同飛向更廣闊的高度。致力於建構如同亞洲羅斯查爾德或洛克菲勒般的家族治理。」面對全球變局展現韌性，王孝璿引領李奧國際以跨界創新掌握轉型機遇，在共榮共好的格局下，運用永續治理的格局，為下個世代貢獻正面影響力。
