在我還是職場小菜鳥的時候，有2種人我真的怎麼看都不順眼。
第一種人明明能力不怎麼樣，卻總是對上司畢恭畢敬，拍馬屁拍得不遺餘力；一轉身卻又對下屬頤指氣使，斤斤計較得像個小官僚。
第二種是整天搞辦公室政治的人，總在拉幫結派、孤立異己，好像工作是為了打贏一場沒有硝煙的戰爭。
我對這樣的人，有說不上來的厭惡。不是簡單的看不慣，是一種「我絕不想成為他們」的抗拒。老實說，現在回想起來，在排斥裡還摻雜了一點「忌妒」。
他們升遷快、人緣好、總能在關鍵時刻站在對的位置上。而我，只能在一旁咬牙切齒，覺得這一切根本不公平。
當時我還不懂，那股情緒其實是我內心在承認：「我沒辦法像他們那樣操作，也沒有膽量去學。」所以，我選擇了最簡單的方式，也就是批評他們，並跟自己說「這不是我要的成功」。
成為主管後的覺醒：接受下屬的小手段，能夠啟動低成本的協作
直到自己也成為主管，我才真正理解，為什麼那些我曾經不齒的手段，會在職場上這麼常見。
管理的現實是，我不可能時時事事都盯著每個細節。我必須倚賴「穩定」的人，仰賴那些知道什麼時候該沉默、什麼時候該配合的人。甚至，有些時候我也會感激那些懂得自我推銷、主動請纓的人，至少他們讓事情推得動，讓人頭痛的少一點。
我才意識到，那些我過去視為「拍馬屁討好」、「搞政治」的行為，對一個管理者來說，其實是另一種「低成本協作」。
他們知道對誰該示弱、對誰該強勢，這不只是手段，更是對人性的理解。
從那時起，我不再急著對某些行為下定論。我學著去判斷背後的動機，他是在拍馬屁，還是真的在為團隊爭取空間？他是在爭功，還是為了讓計畫有下一步的資源？
這些問題，比我過去的「道德制高點」更具建設性，也更貼近我此刻的角色。
職場裡最晚學會，但最受用的道理
後來我想通了，成為成熟的職場大人，不代表要成為我曾討厭的那種人，但也不能永遠停留在「我不喜歡」的情緒裡自我安慰。
辦公室政治，重點不是要不要參與，而是你懂不懂規則、能不能用對方式應對。不是每場角力都值得參與。我得清楚：什麼時候該堅守？什麼時候該讓步？
而我學會「敬而遠之」。不是逃避，而是選擇能維護自我原則，又不與體制對抗的距離。我仍舊尊重專業與透明，但我也不再天真的以為，只要努力就會被看見。
視野提升到了不同的高度後，我開始重新思考，可以怎麼應用這些向上管理和辦公室政治的技巧。學會了提早溝通、鋪路鋪人情，也學會了幫助別人成功，讓自己變成不可取代的一環。講白了，我以前根本不想學，但最後還是得學。
這一路上最讓我印象深刻的，其實不是我變得多圓滑。而是我終於能不再情緒化的看待那些我曾經瞧不起的人。他們的選擇，也許不是我會走的路，但至少我學會了理解，而不是貶低。這是我在職場裡，最晚學會、但最受用的事。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
