有一段時間，我完全提不起勁，每天都像是在跑步機上奔跑：一成不變的會議流程、永遠做不完的專案任務，做完後又馬上遺忘。即使身體還坐在辦公桌前，心卻早就飛走了。
我不是懶，也不是逃避責任，而是「知道自己該努力，但完全提不起勁」的疲憊。那段時間我特別容易拖延，甚至開始懷疑自己的能力：「我是不是就這樣了？」
直到有一次，在與朋友的對話中，我說出一句「真的不知道做這些是為了什麼」。那一瞬間我才驚覺，真正的問題不是工作太難，也不是我不夠努力，而是我已經失去了「內在動力」。
如何找到內在動力？
我開始認真思考，為什麼以前工作起來那麼有幹勁？差別在哪？
我偶然讀到紐約時報暢銷作家作家Daniel Pink的動機理論，他提到人們的內在動力來自於3個核心元素，包括自主（Autonomy）、精進（Mastery）和意義（Purpose）。這3個像是支撐我們動力的3條腿，缺一不可。
- 自主：我是否能在工作中做出選擇，是否覺得自己在掌控節奏與方式？
- 精進：我是否看到自己的成長軌跡，感覺到進步？
- 意義：這份工作是否值得投入，有人是否會因我受益？
當我開始用這3個元素檢查自己的工作狀態，很多模糊的挫折感就變得清晰了。我不是沒能力，而是那3條腿早已不穩，只是我沒發現。
怎麼在工作中找回這3個元素？
理解了3個元素之後，我開始刻意在工作中做一些調整，不是大刀闊斧的改革，而是微小但具體的行動。
1.主動創造自主感
我重新設計我回報工作的方式，不再只是「照著流程交作業」，而是主動提案、先說風險，讓自己在工作中有決定權。
2.打造自己的精進日誌
我開了一個日記，紀錄每天學到的小技巧或錯誤，看到日常的累積，讓我有更具體的成長感。
3.重構工作的意義
我問自己：「這個任務對誰有幫助？」即使只是讓同事決策下得更快、讓客戶少一次來回，這些都是價值。
意義，很多時候不是來自工作本身，而是來自我們如何看待這件事。
內在動力公式，值得每個人擁有
「自主、精進、意義」這個內在動力公式，的確不是每個人都能立刻實踐的，畢竟，有些工作環境真的限制重重、有些任務就是瑣碎難改。但我認為，這套公式不是一種奢侈的理想，而是可以主動練習的思考框架，它提醒我們：動力不是來自他人的獎勵或壓力，而來自於我們能不能在日常中找到主導感、成長感與價值感。
或許無法讓每份工作都變得夢幻，但它能讓我們在無法改變大環境之前，先調整自己的內在定位。
與其等別人給我動力，我更想練習：每次卡住時問問自己：我現在，是不是少了哪一塊？
＊本文獲「彼得的外商隨筆」授權轉載，原文
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
