《商業周刊》今日舉辦「AI新贏家高峰會」，針對最新封面故事「晶片全球第一，國力為何輸新加坡？」的發現，匯聚全球AI思想領袖與台灣產業巨擘，共同剖析台灣在全球AI競局下的真實處境。

AI國力，台灣排名全球21 ，陷入「硬體富裕，軟體貧困」的國力危機！

商周集團執行長郭奕伶指出，雖然台灣在AI硬體、晶片和伺服器方面位居世界領先地位，在AI應用國力方面卻相對落後，僅處於中段班，甚至不及韓國、日本和印度，她強調，新加坡雖無AI硬體優勢，卻因全民積極應用AI而躍居全球AI指數前段班，顯示出小國在AI應用上的潛力，她更對此現象感到憂心，認為AI可能加劇貧富差距。

郭奕伶進一步提出警示，AI的發展可能在五年內將人與人之間的差距拉大到「1％的人會因為AI，變身『超級人類』，拿走99％人的能力跟機會。」形成「一個台灣兩個世界」的嚴峻局面。

Google台灣董事總經理簡立峰博士在會中提出沉重警告，全球權力結構正從國家轉向企業，科技七雄總市值已超越中國一年GDP，形成美、中兩國加上九大科技巨頭的「新G11」，企業的影響力與GDP已超越多數國家。

簡立峰更直言，台積電的競爭對手三星與華為皆是AI高手 ，台灣若耽溺於硬體製造優勢，恐遭AI應用實力「彎道超車」。

本次高峰會現場產官學冠蓋雲集，包括總統府副秘書長何志偉、和碩董事長童子賢、鴻海輪值執行長楊秋瑾、大聯大控股永續長曾國棟、台泥總經理程耀輝、中興保全董事長林建涵、雄獅旅遊董事總經理黃信川等數百位企業領袖皆到場，凸顯產業界對AI轉型的迫切與重視。

簡立峰：企業決定國家命運的時代來臨，台積電市值超越台灣GDP，NVIDIA市值超越英國GDP

簡立峰以具體數據指出，AI正以前所未有的速度重塑全球權力格局。他強調，算力是基礎，數據是未來，更進一步分析，NVIDIA的市值（約4兆美元）已大於英國一整年的GDP（約3.8兆美元）；而美國科技七雄的總市值（約21兆美元）更超越中國全年GDP（約19兆美元）。「企業的資源使用比政府更有彈性」，簡立峰強調，這意味著大型企業如今擁有比政府更強大的力量，去決定未來科技發展的方向，世界已進入由美、中兩國加上九大科技巨頭主導的「G11」時代 。

就台灣而言，簡立峰指出，COVID疫情後，台灣股市市值因AI推升而成長四倍，目前全球排名第十，等同歐盟最大經濟體德國，這顯示台灣在全球AI產業鏈中佔有重要地位。然而他引述Google前董事長艾瑞克·施密特（Eric Schmidt）的觀點：台灣擁有「Amazing hardware（驚人硬體）」，但軟體實力卻是「terrible（糟透了）」。

簡立峰解釋，台灣優秀人才過度集中硬體，導致軟體附屬於硬體之下。若台積電缺乏強大的自有AI軟體能力支援，面對精通AI的三星與華為，將是一大隱憂。不上不下的中型企業最為危險，未來五年內，全台三十萬家活躍中小企業，恐將有十萬家面臨消失或被整併的危機。台灣，只剩下最後的黃金五年可以追趕。他強調，台灣的機會在於利用製造優勢發展Edge AI（邊緣AI），用軟體重新定義硬體生產製造，而非僅僅代工。

呼籲領導人擁抱AI與「融合策略」，以應對數位時代挑戰

全球CEO策略學大師暨AI融合策略共同作者Venkat Venkatraman，以越洋連線分享對AI發展的觀察，他提醒，歷史一再證明，類比時代的領導者常因低估即時數據與AI的力量而被淘汰。許多傳統領導模式仍停留在工業時代，低估了AI和即時數據的力量。

他提出「融合策略 (Fusion Strategy)」，強調未來的世界是「實體加上數位（Physical+Digital）」，如鋼鐵結合晶片，以及工業工程與AI的協同合作。特斯拉（Tesla）將汽車視為「帶輪子的電腦」，透過收集數十億英里的駕駛數據，訓練AI實現自動駕駛，是這項策略的成功典範。並預測，未來五到十年，「工業數位化」將創造超過75兆美元的價值。

AI核心在降低預測成本，將全面顛覆產業

全球AI商業轉型思想領袖暨AI顛覆經濟學作者Ajay Agrawal則從經濟學角度剖析，AI的核心是大幅降低「預測」的成本。當預測成本趨近於零，許多過去不是預測問題的行業（如駕駛、人力資源、工業維修）都將被重新定義。他以電力革命為例，真正拉開差距的，不是單點導入，而是徹底重新設計工作流程的「系統性創新」，這將使生產力獲得五到六倍的提升。能迅速轉型適應「預測後世界」的企業，將是AI時代的最終贏家。

AI時代，人類的「判斷力」比預測更稀缺

論壇最後，由《商業周刊》副總編輯吳中傑主持，簡立峰博士與Ajay Agrawal教授台美連線，進行對AI趨勢的頂尖對談。

針對AI是否會取代人類決策，Ajay Agrawal教授分析，決策包含「預測」與「判斷」兩部分。AI極擅長預測，但本身沒有價值觀，無法做出「判斷」。因此，訓練評估不同選項優劣的「判斷力」，將是AI時代人類最稀缺且珍貴的能力。

簡立峰博士對此深表認同，他將「判斷力」詮釋為提出好問題的「思辨能力」。他比喻，未來每個人都像擁有哆啦A夢的「AI指揮家」，重點不是精通所有樂器，而是懂得指揮各種80分的AI工具，共同解決過往難以處理的複雜問題。

兩位專家一致鼓勵企業應設定明確、可量化的績效目標（例如將某項KPI提升20%），組建團隊善用AI改進營運，且成本投入應能在一年內回收，以證明AI的實際價值，避免為AI而AI。簡立峰更勉勵大眾，應將AI的來臨視為機遇而非危機，把握作為「AI第一代」的優勢，力爭成為變革中的贏家。

從國家到企業，如何成為頂尖1%的AI新贏家

面對迫切的轉型壓力，《商業周刊》相信，真正的贏家是那1%懂得善用AI、融合AI於營運決策的企業。

眼看新加坡已將AI視為全民運動，台灣不能只有少數的護國神山，更需要全民皆兵的AI應用能力。《商業周刊》舉辦本次高峰會，就是要將媒體的洞察轉化為產業的實際行動，為台灣在未來十年的全球競爭中，找到真正的贏家方程式。

為此，《商業周刊》宣布將啟動 『AI創新百強計畫』，積極匯聚並報導台灣各行各業運用AI創造價值的成功案例，邀請不論是大型企業、中小型企業、新創公司，或是傳統產業、製造業、科技業等，踴躍分享公司內部如何運用AI的具體經驗與創新實踐，商周期望透過媒體報導的力量，將這些寶貴的案例廣為傳播，讓更多企業與個人得以借鏡、學習。透過集體智慧分享，加速AI在台灣各領域的落地與普及。

台灣的下一步，必須超越硬體製造的舒適圈，將全民AI應用能力視為國家核心戰略，才能在未來十年的全球競爭中，找到真正的贏家方程式。

『AI創新百強計畫』報名頁面連結：
https://bw.businessweekly.com.tw/event/2025/AI100/