今天，2025年7月24日，是台灣媒體與商管教育的歷史時刻。

因為，「商周百億CEO班」第二屆開學了。

翻開本屆134位同學名單，有兩家電子五哥的執行長與總經理、規模最大百貨公司、最受信賴銀行、最創新超商、最懂品牌的五星飯店、台灣第一家上市公司的一把手與C-Level高管們……；兆元、千億級的大型企業外，也有中型企業、小型企業、新創公司的CEO們。

▲加總本屆學員們的營收總額是：10.24兆！

▲若扣除千億級以上的企業，平均學員的營業額是47億。

「這大概是台灣EMBA市場，有史以來最漂亮的學員樣貌」，商周CEO學院院長邱奕嘉說。

這門課，學費120萬，比EMBA高；但這門課沒有畢業證書、不給學歷、也不寫論文，大家為何而來？

成長藍圖

這堂課，我們交付的是「成長藍圖」。在國際頂尖管理顧問公司BCG的成長理論與方法架構下，每位學員將透過管理教練的手把手帶領、實做迭代，完成可以帶回企業落地的成長藍圖。

站在台上，我跟所有的學員們說，未來兩年，我們將展開一段「革自己命」的旅程。

為什麼要革自己的命？

AI的出現，改變了人們的行為，也正在重塑企業的價值，所有企業都必須重新認識自己、定義自己、創新價值。最具指標的案例，就是今年Google主動對決了過去的自己。

成立27年的Google，其商業模式墊基於搜尋，這佔了它營收的八成，但如果有一天，大家都不再搜尋，而是直接「問AI」，那麼，Google怎麼辦？

今年，他們選擇對自己的心臟開刀，推出「AI Overview」服務，用AI整合搜尋結果，直面流量下跌風險，這場驚人的自我革命，讓曾被看衰的Google股價大漲，贏回資本市場的尊敬。

Google知道，如果不勇敢的革自己的命，就是等著讓別人來革掉自己的命。

商周一路走來，也是一樣的故事。因為我們選擇了一條最難的路，革自己的命。

38年前，我們只有一個產品：一本99元的雜誌，但今天，我們不只賣雜誌，我們還可以推出教育產品，產品單價甚至可以做到120萬。

從99元到120萬，從新聞市場到學習市場，從媒體到教育，從傳播業到服務業，這是一步一步，每位工作者勇敢自我挑戰、自我顛覆而來。

這場革命之旅背後有一個關鍵人物：從政大商學院借調到商周CEO學院院長的邱奕嘉。

「我想透過一個有高連結力的平台，幫台灣企業找到突破成長天險的解決方案，」，這個夢想，讓他在50歲時決定顛覆自己，暫別「德高望重」的舒適職位，跳火坑，捲起袖子，扛起業績，為商周的轉型加上風火輪。

邱奕嘉將理論結合實務，在商周推動了一場場精彩的轉型（容我之後陸續分享，他親身示範了什麼叫領導力、執行力）。但所有的自我顛覆背後，有一個永遠不變的核心：信任。

這是一盤「信任」的生意

一如英國牛津大學「路透社新聞學研究所」發布的2025全球媒體評鑑，《商業周刊》不僅蟬聯「台灣公信力第一名」的媒體，報告中，更首次點名了「商周CEO學院」百億CEO班的成功。

百億CEO班，第一屆，很多人說可能是「運氣」，但，我們今天順利的開出第二屆，而且企業學員的平均營收還增加了六成，更贏得了百億、千億、兆元企業的肯定。

這不只是運氣。這是因為我們一步一腳印的行為，38年來，我們在每個關鍵時刻的困難選擇，讓客戶「相信我們」，大家才願意將這份在內容上建立的信賴，延伸到對我們所有高價服務的支持。

今天，這份願意「革自己的命」的勇氣，讓我們得以集結出這支總營收超過十兆的艦隊。

他們來此「破圈」，因為知道未來單打獨鬥的時代已經過去，大企業需要小公司的敏捷，小公司需要大企業的視野與規模化經驗，大家需要彼此激盪創新、共創新局。

也因為這份信任，像BCG這樣全球頂尖的管理顧問公司，破天荒的願意加入這支艦隊，麥肯錫也將於下半年與商周攜手，分享他們最核心的武器。

「革自己的命」，聽起來驚人，但它的本質，不是毀滅，而是回歸最核心的價值，並以此為圓心，更勇敢地畫出新的事業半徑。
在所有資產都可能被AI取代的未來，只有「信任」，才是企業唯一無法被撼動的核心資產。

這才是所有企業，在今天得以長命百歲的關鍵。