90天川普關稅豁免期即將於下週三結束，川普「目前」宣布不會延長。
讓我們回顧一下過去90天川普做了那些大事：
四月份主題：關稅。美國對進口商品加徵10%-50%對等關稅，造成全球供應鏈大亂。
五月份主題：匯率。各國找川普協商，用貨幣輸誠；新台幣兌美元在過去三個月升值約12%，突破29元，成為亞洲最強貨幣。
六月份主題：外交。關稅策略暫告段落，展開對伊朗核設施的軍事打擊。
七月份主題：利率。6/30川普重砲轟聯準會主席鮑爾「慢郎中」，要求降息。
內政、外交、財政、立法，川普在豁免期全方位施展最有權力者的影響力，全球搭了90天雲霄飛車。
「我從來沒有把川普當成經營公司的參數」，台灣前三大辦公家具品牌 優美家具 執行長林偉修說，「但我每天盯著他」。
創立52年的優美家具，是台灣最早的辦公家具品牌，現任執行長林偉修於2000年接棒，今年剛滿25年。他用前三分之二的歲月清償公司34億負債，後面三分之一浴火重生，將優美家具從重資產的垂直整合一條龍，轉型成為輕資產的空間解決方案平台，目前營收超過20億。
就在每天盯著川普發言的日子裡，林偉修在70歲生日前夕，決定啟動接班計畫，不做全方位科長，學習當個「看未來、研判局勢」的董事長。「川普影響全世界的大局、影響未來」，林偉修說，「後川普時期的傳承，無論你在公司哪個職位，都要注意他對環境的影響」。
林偉修分享了三點解讀川普影響力的心法：
第一點：注意遊戲規則，而非意識形態
林偉修認為，川普的發言分為兩類，一類是意識形態的推擠，如攻打伊朗，伊朗的特質在於輸出他的意識形態，川普攻打伊朗，屬於意識形態之爭，雖然是戰爭但只要不是站在對立面就沒事，影響範圍有限，而且時間短。
另一類是遊戲規則的制定，遊戲規則有關於 事實，好比關稅、降息、貨幣，「他只要講他要對誰下手，我就開始緊張，因為遊戲規則對產業內的玩家的孰優孰劣有立即明顯的影響，且時間深遠，就要隨之調整」，林偉修分析。
第二點：注意後勢，而非既成事實
川普不只是舞台上的主角，他還同時身兼導演、編劇和製片。「他不只要演劇本，他還要寫劇本和改劇本」，林偉修說，所以我們這些跑龍套的要關心的是劇本走向，練習推演不同劇本。好比在之前強勢美元時代，林偉修習慣佈局美元資產，現在因為川普改寫劇本，台幣升值，只要拿到美金的應收帳款，他立刻換成台幣，同時把現金擺在最好變現的定存，避免市場波動，謹守「現金為王」。
「所以你不是關心川普在幹嘛，而是川普幹出來之後，對誰做了什麼，我跟我的競爭對手會如何受到影響？有沒有因此得到其他機會？有沒有其他出路」？林偉修說。
第三點：注意整體，而非個人
過去8年，林偉修讓優美從重資產的垂直整合一條龍模式，逐漸轉型成輕資產的解決方案平台，涵蓋產品提供、室內設計到大型空間規劃，觸角也從過去的辦公空間，延伸到圖書館、醫院等公共空間。4月初，川普開始關稅戰以來，每天都被川普的消息掩蓋，產業氛圍變得很恐慌，林偉修反而更專注在優美的分散與轉型，將過去自己單打獨鬥的模式，開始轉變成團隊戰；「目的在讓公司更有彈性，以因應隨時的改變」，林偉修說。
商業模式已經轉型，三個禮拜前，林偉修針對不同市場需求和員工，調整產品結構。他把產品分為「一般品」和「特殊品」兩類，根據員工特長和職能區隔負責的產品類別，
分散 指的是賦權給員工，同時重新規劃薪資制度、教育訓練，不要把公司傳承聚焦在林偉修一人身上，「我是真心誠意的想把公司整頓好轉交出去，結果一直挖東牆補西牆，永遠交不出去。It’s all my fault」，林偉修沉吟半晌說，「我做太多，但我不是萬能，必須有團隊接手。我希望能在公司培育出10%的像我這樣的傳教士，願意貢獻自己」。
川普高喊「Make America Great Again」，用關稅、匯率、利率寫劇本，改變全球格局。而林偉修，則用自己的方式推動一場「Make UB Great Again」的企業內部改革。
這不是口號，而是傳承的開始。
