「想成功，就必須承受苦難」NVIDIA創辦人黃仁勳
但企業邁向成功的路途中，如果遇到無法自己解決的痛點，該怎麼辦？
商周CEO學院院長邱奕嘉統籌設計的「百億CEO班」，聚焦幫企業解決成長所面臨的策略、組織、人才、文化等難題。去年甫推出，吸引百位企業主踴躍報名，其中不乏上市櫃領導人。
「百億 CEO 班」更攜手全球前三大管顧公司BCG董事總經理徐瑞廷，共同打造「點撥工作坊」，針對營收10億到30億企業，透過國際級顧問指導，協助你朝百億營收前進。
「點撥工作坊」是以BCG的經營成長方法論為主架構，企業主只要參加，就可以拿到BCG內部對於經營成長的方法論。這也是第一次有單位以工作坊的形式，讓企業獲得頂級顧問公司的資源。
但，這套方法論，是BCG獨門的知識金礦，為什麼他們願意與商周CEO學院合作，甚至傳授台灣企業主？
「台灣中小企業這麼多，卻都無法輕易享受到國際級顧問的頂尖資源，」邱奕嘉表示，他特別邀請BCG董事總經理徐瑞廷，希望能一起為台灣企業家創造機會。最終，徐瑞廷決定破例，將其獨家的成長策略帶進「百億 CEO 班」，幫助更多企業 站上國際級競技場。
邱奕嘉說，一般而言，世界前三大的管理顧問公司，波士頓顧問公司（BCG）、麥肯錫（McKinsey）和貝恩（Bain & Company），通常都是上市櫃企業、大型金控、科技公司才有能力請得動，預算少說要8位數，對多數台灣企業來說，費用非常高昂。
「百億CEO班」，在商周發揮媒體鏈結力之下，邀請到國際級顧問陣容，讓台灣企業家可以直接跟國際顧問公司請益學習。
獨創「點撥工作坊」，第二屆更迭代升級
實戰企業家組成「教練團」，助你落地執行！
「點撥工作坊」將分為六次、18個小時，每次工作坊，BCG會先將該主題目標、作業如何填寫，花三小時教給企業主與經營團隊。在下一次「點撥工作坊」之前，會有一、兩個月的時間，由企業主與經營團隊帶回去完成。
第二屆百億CEO班的「點撥工作坊」迭代升級，邱奕嘉不僅特闢一對一諮詢時段，更首度率領「教練顧問團」替企業家們一一解答。教練顧問團集結台、美、日、德市場專家，確保策略能夠落地執行。
55688 集團副董事長李瓊淑—— 成功帶領 55688 轉型為平台經濟模式，突破成長瓶頸。
台灣微軟前首席營運長陳慧蓉—— 帶領台灣微軟獲選「全球最佳營運分公司」，擅長組織績效提升。
NEC Taiwan前董事總經理賴佳怡—— 曾擔任 SAP 台灣區總經理，推動組織變革及全球化轉型。
「這個工作坊並不是單純課程，而是工作坊。希望企業主能打造自己的釣竿，替自己的企業客製化，不是要給你魚而已。」邱奕嘉強調。
匯聚全球頂尖資源，打通企業成長最後一哩路
BCG + 5 家國際顧問公司，助你掌握企業決勝點！
除了 BCG，「百億 CEO 班」更邀請 5 家國際級顧問公司，針對企業成長的各大關鍵面向，提供實戰解決方案：
安永財務管理公司（EY）將深入剖析企業併購心法，助力企業在市場變革中掌握最佳併購策略；韋萊韜悅（WTW）教授成長型組織設計與激勵制度，確保企業能夠打造高效且靈活的組織架構；美商宏智（DDI）分享如何建立永續的人才發展策略，協助企業培養未來領袖；台灣奧美專注於公關危機處理，提供品牌在風暴中的應對之道；電通行銷傳播集團則傳授品牌經營技巧，讓企業能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
成長，需要站在巨人肩膀上看世界。
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