為什麼亞洲最資深、粉絲數最多、供應鏈最完整的動畫發行公司——木棉花國際，一口氣派出六位高層參加百億CEO班？
成立於1992年的木棉花國際，深耕動漫產業超過30年，業務橫跨香港、上海、東京、東南亞等地，影像發行版圖遍及亞洲40多個區域。從《我們這一家》、《進擊的巨人》、《鬼滅之刃》、《間諜家家酒》到《葬送的芙莉蓮》，這些暢銷IP的幕後推手，正是木棉花國際。
▲ 圖說：所有決策者同步學習、拉齊認知，打造成長藍圖。(攝影者，郭涵羚）
這樣一家具備完整布局、年年推出爆款的企業，更是商周首屆百億CEO班，報名人數最多的企業。
為什麼總裁康振木更親自領軍，攜手核心高層一同學習？
「我們積極尋求創新與拓展，往百億營收邁進。」康振木直言，「但我自己不會教，口才也不好，乾脆帶團隊來，讓你們教！」
過去，他曾陸續派一級主管個別進修，但這次，他選擇帶領整個團隊，進入百億CEO班共學。
團隊學習，如何助攻企業決策？
首部曲：以成長藍圖凝聚共識
開學第一堂課，就是震撼教育。
在成長藍圖工作坊，全球第二大顧問公司 BCG（波士頓顧問公司）董事總經理徐瑞廷，拋出第一道問題：「請思考貴公司的競爭優勢。」
這個看似簡單的問題，卻讓木棉花團隊意外發現——原來大家的答案都不一樣！
有人認為優勢在人才，有人認為在自媒體、IP數量。康振木坦言：「這個問題我們從來沒深究過，以為大家的共識一致，但實際討論時，才發現彼此的認知有落差。」
透過百億CEO班的課程框架，木棉花團隊開始察覺過往視為「理所當然」的假設，並學會在討論前，先給彼此表達空間，接納不同觀點，最終凝聚共識，形成具體策略。
二部曲：打破部門本位，重塑市場視角
木棉花國際擁有多元商業模式，以往部門各自運作，習慣以單一事件創造營收。然而，在百億CEO班，他們學習到國際顧問公司獨門策略工具，重新盤點跨商模的市場競爭力，才驚覺：原來單打獨鬥，限制了整體資源效益！
「以前單獨學習很吃力，現在所有一級主管共學，打造成長藍圖的效果更顯著。」物販事業處副總經理康馨予說。
三部曲：一對一顧問，打通成長任督二脈
營運長蘇明慧笑說：「我們都戲稱這是我們的『六人專班』，因為最受用的，就是邱奕嘉老師的一對一諮詢時間。」
除了成長藍圖工作坊，百億CEO班還提供商周CEO學院院長邱奕嘉的專屬諮詢。
▲ 圖說：木棉花國際與商周CEO學院院長邱奕嘉的專屬諮詢。
「課堂上學到的方法，套用到自己的產業時，總會遇到難題。但一對一諮詢，邱老師能針對我們的產業，直接給出具體解法。」亞洲發行事業處副總經理張家誠表示。
IP授權事業處副總經理陳莉芳也認同：「我們的產業特殊，只能從其他產業借鏡，轉化應用。但邱老師懂我們的業務，能直擊核心，讓我們受益匪淺。」
副總經理羅明旭則認為：「課堂上老師必須照課綱講通用內容，但產業不同，挑戰也不同。有機會一對一請教，能夠真正對症下藥。」
成長藍圖步建構中，未來成長路徑已逐漸清晰。木棉花團隊重新定義了自身的競爭優勢，並從跨產業視角重新檢視資源配置，過去的單打獨鬥已被協同合作所取代，不僅在團隊組織實現協同效應，更在資源整合與市場拓展上獲得了全新的動能，為邁向百億殿堂鋪設了堅實基礎。
突破營收瓶頸，CEO 一個人不夠，團隊一起來！
台灣 73% 的中小企業，與木棉花國際面臨相同處境—營收達到一定規模，但在進一步突破上遇到挑戰，難以突破。然而，突破天花板，從來不是 CEO 一個人的責任，而是團隊群策群力的成果。
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