有一次到美國華頓商學院交流，我和該院副院長聊到一個長久以來的疑惑。

我問他：「企業遇到瓶頸時，商學院可以教方法、教知識，可是真正推動轉變，靠的是一種踏出去的勇氣。那這種『勇氣』，怎麼教？」

「我們也遇到同樣的狀況」，副院長說，「我們的結論是，勇氣，不能在課堂中教」。於是華頓商學院成立了「領導力中心」，基於勇氣不能在教室內教，而要帶出去，所以他們帶CEO爬山 從爬山裡面有課程設計讓大家跨出去，體驗勇氣。

勇氣，教不來，卻能練出來

今年三月，我們也做了一次類似的嘗試，我們帶第一屆百億CEO班的學員，到尼泊爾山區走一趟。這不只是登山，更是一場關於成長的體驗課。

有人問我們：「為什麼要帶CEO去爬山？」

因為我們知道，PPT畫得再漂亮，真正的成長，不是在會議室裡拍板的那一刻，而是你腳底起水泡、身體快撐不住的時候，還願意再多走一步的那種堅持。

這段旅程讓我深深感受到，企業的成長，真的很像登山，你需要團隊、節奏、執行力，而且一個都不能少。

一、團隊不是口號，是你是否真的有人可倚靠

爬山的時候，我們分小隊，每個人都有自己的團隊，透過團隊的分工和互相協作努力才登上去。而且所謂「團隊」，不只每個人各自小組的團隊，還有商周的團隊與還有教練團隊，所以不能只知道自己隸屬的團隊在做甚麼，也要知道旁邊的團隊在做甚麼，光是個別一個人和只有自己的團隊，都無法完成。

在企業裡也是，成長之路從來不是一人完成的，而是靠一個有默契、能補位的隊伍一起撐起來的。

二、節奏不能亂，慢反而是快

我們在走山路的時候，最怕就是節奏沒抓好。其實慢慢走一定走得到，但若一開始走太快，體力一下耗盡，感覺疲累停下來休息，節奏慢下來，休息完了又加快，忽快忽慢，反而消耗體力。

寧可是一開始抓一個稍慢的節奏，但是節奏穩定不要停。

企業成長也是一樣，不是「快就是好」，而是「穩才能久」。你得設定好步伐與節點，一步一步走，才不會在半路耗光資源、亂了方向。

三、執行力來自兩件事：呼吸與視角

我們這趟爬山，有兩個很實際的提醒：

第一，是「深呼吸」。我常開玩笑說，空氣這麼好，來一趟不便宜，不深呼吸多吸一點太可惜了。但其實，這背後是個比喻：深呼吸就像企業裡的資源補給，你得會呼吸，才撐得住長程挑戰。資源進得來，人也才能走得動。

第二，是「看哪裡」。體力較弱的學員會騎馬，但一旦眼睛只盯著腳下顛簸的路，反而容易恐懼。相反地，把視線往前看，節奏就穩了，心也不慌了。

這就像企業不同成長階段，關注的指標不能一成不變。不能永遠只看短期財報、眼前問題，有時候，你得抬頭看遠一點，看你真正想達到的目標是什麼。指標不同，行動就不同，執行力也才能產生。

勇氣與方法，得一起走

很多企業都有策略，有的甚至寫得很完整。但問題常常不是「知道怎麼做」，而是「敢不敢做」。

反過來說，如果只有勇氣，卻沒有方法，那也只是亂衝一通。方法像是藍圖，勇氣就是雙腳。兩個缺一不可。

企業成長的路途中，真正能走到最後的，是那些既願意學方法、也願意練腳力的人。就像在尼泊爾的山路上，每一個喘氣的瞬間，我們都不只是在「學習」領導力，而是真正「展現」領導力。