台灣最年輕的電子五哥、擁有兆元實力的和碩董事長童子賢，以「後衛視野」領導企業突圍。他強調：「領導者必須像籃球場上的後衛，在極短時間內掃描全場並做出決斷。持球猶豫不決，就會錯失最佳時機。」這種即時判讀戰局、精準決策的能力，是企業領導者不可或缺的關鍵力。
這是 #百億CEO班 第三場「企業大師面對面」校外教學。每一場，由商周集團執行長郭奕伶親自率領企業家學員，近距離向產業巨擘取經。小班制設計，確保學習效果最大化，讓每位學員都能從頂尖企業家的實戰經驗中，找到自己的成長策略。
觀察戰局：光碟機市場衰退，工程師團隊何去何從？
在科技產業，每一項技術都可能因時代演變而被淘汰。過去，和碩的光碟機業務曾經輝煌，吸引許多台大機械所畢業的頂尖工程師投入。然而，隨著半導體存儲技術崛起，光碟機市場迅速萎縮，這群擁有光學與精密加工專業的工程師面臨技術轉型的挑戰。
當產業變局來襲，企業通常有兩條路：死守舊戰場，或果斷突圍。童子賢選擇後者，他迅速掃描市場，尋找新的進攻路線。最後，他決定跨足一個看似毫無關聯，卻與和碩技術實力緊密相連的產業—隱形眼鏡，一個年產值百億的新戰場。
尋找突破點：從光碟機到隱形眼鏡的技術轉換
當大多數人認為「光碟機」與「隱形眼鏡」毫無關聯時，童子賢卻發現：這兩者在光學原理、精密模具、製造工藝等方面，擁有極高的共通性。
「不一定要正面強攻，而是從『邊緣市場』切入，尋找新機會。」他分析道。
光碟機的讀寫頭依賴高精度的光學鏡片與雷射技術，而隱形眼鏡的生產同樣需要極高的光學精密度，確保鏡片曲率精準、透氧性佳，不影響視力。這並非空想，而是建立在和碩在精密加工、光學模具設計、材料工程等領域的深厚實力上。
童子賢說：「但問題來了，隱形眼鏡不只是光學產品，更是醫療產品，涉及生物相容性、眼科醫學等領域。對於當時的和碩而言，這是一塊陌生的領域。」
於是，他採取了後衛應對的策略—尋求隊友支援，補足自身短板。他積極與眼科專家、醫療機構合作，甚至親自兼任振興醫院與和信醫院的董事，結合光學技術與醫療資源，打造出60%高毛利的隱形眼鏡事業，成功跨足國際市場。如今，年產值30億、市值突破200億的「晶碩光學」，已成為和碩最亮眼的新事業。
現場提問：決策核心在市場、技術，還是組織能力？
在現場互動環節中，百億CEO班的學員們踴躍請益。台灣代工龍頭鴻海精密工業E事業群總經理林忠正提問：「在面對關乎公司長遠發展的重大決策時，您最優先考量的因素是什麽？是市場趨勢、技術創新還是內部的組織能力跟文化？」
童子賢回應：「人才是產品開發、企業發展與市場開拓的核心。當企業凝聚優秀人才團隊，進而組織成戰鬥陣形，才能持續向前發展。人對了，很多事情就對了。」 這不只是管理理念，更是企業能否長期成功的關鍵。
最後，亞洲最大動畫發行木棉花總經理康振木請教童子賢，如何以人文思維經營企業，並分享擔任國家氣候變遷委員的觀察。童子賢以長期研究的國內外能源數據，提出減碳觀點，獲得在場學員熱烈迴響。
從光碟機到隱形眼鏡，童子賢用「後衛視野」成功帶領企業突圍。他的關鍵思維是：企業經營沒有永恆優勢，唯有不斷掃描戰場，才能找到下一條勝利之路。
這正是 #百億CEO班的核心價值之一。透過與產業巨擘的深度對話，企業家學員們學習如何開創新局，找到企業的下一條成長曲線，邁向百億殿堂。
下一場「企業大師面對面」，又將邀請哪位產業領袖為學員帶來顛覆的實戰智慧？敬請期待！
