「然後我畫了一座山」，這位36歲、平頭年輕人興奮地秀照片，照片裡是他手繪的日清杯麵，杯子上有一座山，山上插了台灣國旗，底下有一群人，人旁邊有個「無限大」的符號，符號上有公司名稱：「泰和茂」。「無限大符號是希望有無限的創業，能打入亞洲盃，有國際的視野」。
興奮的年輕人是泰和茂經營團隊總經理蕭名強。成立於2014年的泰和茂是彰化地區建商後起之秀，成軍10年完成28個中小型建案，量體不大，但每個案子都在3個月內完銷，今年整體營業額預估為12億，明年上看16億。
今年春天，身為商周CEO學院「百億CEO班」的學員，蕭名強參加「戶外領導力」課程，完成位於尼泊爾、全球第十高峰安納普納的行程，緊接著去大阪萬國博覽會，在與家人手繪日清泡麵的活動中，結合了安納普納的感動和對泰和茂的未來，有感而發畫下他的願景圖。
沒錢、沒學歷、沒經驗、沒家世的蕭名強，如何從人生的山腳，攀爬上區域型建商，往亞洲盃邁進？
起點：經濟壓力是強烈的動機
蕭名強的父親經營烤肉架包裝工廠，收入有限，他從國中起開始到加油站打工貼補家用，寒暑假到工廠幫忙，同學大談旅遊經驗時，他只能在旁邊乾瞪眼。高中畢業後，他加入姊姊的燒烤店擔任店長，短短幾年內拓展4家分店、員工破百人。4家分店有賺有賠，餐飲業又有食安問題，經營氣氛不好，賺得又是辛苦錢，蕭名強開始轉去跟家人經營土地開發。
2015年，他與母親創業，用資本額500萬投入營建產業，母親為讓蕭名強謹慎用錢，刻意設下一些難關：
「這500萬你有兩個狀況：一條路是成功，但資金就是3個月 所以每個預售案要控制在3個月全部完銷；另個是失敗，500萬打水漂，你要打三份工還債」，母親說，「如果你做到第一條路，那你可以做下一個案子」。
原始資金少，蕭名強選擇戶數少、預售屋切入市場，而且為了3個月完售，客戶要怎麼改他都答應；創業初期，3戶、5戶、7戶、10戶他都開案，同時提供交屋1年後維修保固服務。「我沒有錢，要想辦法滿足客戶，同時一定要去試」，他說，「這樣能快速知道客戶需求和哪種產品好賣」。這套「快快推、快快賣、快快改」的小步快跑邏輯，成為日後泰和茂的銷售紀律，每一步都踏得穩。
第二步：累積小勝，創造毛利空間
3、4個案子之後，蕭名強嗅到小坪數、低總價的商機，有別於彰化市場大坪數、透天厝的主流產品，泰和茂推出彰化第一個主打首購族的建案，低總價降低客戶決策障礙，蕭名強這條路走對後，引發同業搶進，他又轉回去做大坪數，跳出自己創造的紅海市場。
5年前，泰和茂已推出將近20個案子，累積相當規模、客戶和資金，唯獨毛利率低於20%，蕭名強開始轉型。
首先，他擴大自己的價值鏈，原本專注在從開發到營造，銷售外包給代銷公司，他開始自己銷售，行銷操作更有自主性。其次，開始針對高收入族群，推大坪數的建案，提升設計品質。同時因為成功案例增加，資金來源更為充裕，蕭名強的資金調度可更有彈性，完銷目標不需要全押在3個月，根據客人的屬性和需求，有的案件做預售、有的先建後售，搭配彈性價格，不再鎖死定價。
從整合價值鏈、推新產品打新市場到金流彈性化，蕭名強在5年內將毛利率從不到20%，提高到超過30%。
第三步：跟《商周》學習，成為企業發展的軍火庫
高中畢業，沒有系統訓練，蕭名強如何養成這種格局？
「看《商業周刊》」，蕭名強看著小編半信半疑的表情繼續說，「我沒有蓋你，每一本我都有看，發現這個案例跟我的很接近，就記錄下來；某些短名詞不理解，另外找書來看」。也因為讀《商業周刊》，逐漸培養出蕭名強讀書的習慣，隨處放書，有空檔就拿起來讀一讀。正應驗了黃仁勳說的：「與不懂的事之間，只有一本書的距離」。
知識以外，因為接觸商周久了，慢慢開始上商周CEO學院的課，從早期逆境領導力，上到現在百億CEO班；同學不同，帶給蕭名強的刺激也完全不同。
「我以前遇到的朋友、同學，都告訴我做好自己、養活員工就夠了，上市、出海都是想太多，只有缺錢才要上市」，蕭名強說，「但是百億CEO班的同學視野不同，他們看待上市是企業未來的發展，有機會佔到國際的資源，可以做更多事，而且可以分散風險」。好比最近才上完的數據分析課程，蕭名強開始思考要怎樣讓團隊可以學會用數據溝通，讓溝通內容可以更精準。
「走到現在，對於目前的成績單，你給自己打幾分？」
「60分」，蕭名強想了想說，「不是錢賺得不夠，要把公司系統、制度做得更完善，讓我媽媽揚眉吐氣，也讓後代揚眉吐氣」
這句話，比12億的營收、30%的毛利率更動人。
從包裝廠、燒烤店、營建現場，再到日清杯麵上的一座山，蕭名強花了10年，把一個年輕人八卦山腳的夢，畫成有信念、有願景的企業實景。下個10年，他要帶著團隊，朝亞洲盃出發，把這份「揚眉吐氣」的信念，延伸到更多人的人生裡。
