當企業挖角即戰力，最看重的，是他過去的「經驗」。但你有沒有想過：這份經驗，可能同時也裝著這個人前東家的客戶名單、策略分析、甚至未公開的技術情報。

問題來了，哪些東西，他能/不能帶來？你能/不能用？

其實，有一個簡單的判斷標準。理律法律事務所合夥人張哲倫律師在「商周CEO50失敗學」課堂上解釋，腦袋不能 reset。也就是說，記憶中的知識、人脈、工作經驗，都OK；但一旦是有系統整理過的資料，像是含有交易資料的Excel名單、CRM筆記、客戶偏好分析報告等，這，可能就踩進了法律雷區。

標準看似簡單，但營業秘密官司為何仍層出不窮？

從聯電、台達電，甚至今年四月才發生星展銀行，竟也告理專違反「營業秘密法」。因為一旦發生，損失往往很慘重。

例如台灣製鞋大廠寶成真實遇到的情境：某員工拿到Nike未上市的球鞋樣品，拍照分享給朋友，結果照片流出上網。最終，寶成將員工以違反營業秘密法，送交法院處理。寶成也面臨大客戶一度抽單，損失高達4千萬美元。

「我不知道這是公司秘密啊！」這是洩密者最經典的答辯詞，寰瀛法律事務所主持律師黄國銘聽過太多次。營業秘密洩漏常見風險之一，正是來自企內部員工。但很多人不是故意，而是不知道不能做。黄國銘在「商周CEO50失敗學」現場指出：「只要跟員工說清楚紅線在哪，犯法的人會少七成！」

但，你公司保密紅線有劃清楚嗎？

黃國銘舉例，一家企業主張價值1.5億的機密遭員工外洩，結果員工卻說：「這份資料放在公共櫃子裡，各部門都能看，我怎麼知道是機密？」

他接著拆解法官邏輯：「價值上億的東西，你會放在打掃阿姨都打得開的櫃子裡嗎？」

你說這是機密，那你怎麼保護它？有分級嗎？誰可以看、誰不能看？有規定的話，如何執行？光有規定但沒落實，等同宣告「公司其實不在乎」。

張哲倫則分享他曾看過將秘密分級保護很到位的案例。這家公司，甚至連畫設計圖的軟體是自己研發，即使設計圖外洩，沒有軟體也開不了。而且，他們的設計圖分別由不同部門繪製，最終組合的總設計圖只有紙本，鎖在總經理辦公室的保險箱，要看？請總經理開鎖，看完馬上收回。

甚至，如何銷毀資料也很關鍵，要有一個觀念，不要以為失敗的實驗數據就隨意處理或不當成秘密來保護。當這些數據流出去，也等於幫競爭者少走些彎路，縮短研發的時程，在課堂上，律師告訴你，連失敗經驗都是得好好保護的重點。

營業秘密一旦外洩，就是不可逆的災難，與其砸錢告員工、告競爭企業，不如事前防火，把資源用在不斷「提醒」員工，從保密協議、資料分級、查核流程等做起，才能讓員工從秘密外洩的漏洞，變成保密第一道防火牆。

你有合理保護公司秘密嗎？有明確提醒員工，什麼行為可能違法嗎？否則，你就是法官口中，沒有善盡管理責任的那一方。