「如果要培養下一代CEO，你最重視什麼能力？」
在鴻海土城總部，「商周百億CEO班」學員與鴻海董事長劉揚偉進行「企業大師面對面」，學員提出這個問題。
劉揚偉上任七年了。這七年，他交出了漂亮的成績單：
一、市值翻了2.5倍；二、重新定義商業模式：從代工之王成為科技造局者；三、企業文化變革：從「爭權奪利是好漢」，轉向「合作、分享、共榮」；四、組織制度轉型：從人治到法治，推動輪值CEO，公司治理透明化等。
這張成績單的不易在於，七年前，這個位置其實面對兩大難題：一、強人之後，新主如何取得內外部信任與實權；二、全球智慧型手機首度衰退，鴻海如何創造新的成長曲線？
然而，劉揚偉關關難過關關過，帶領鴻海從五兆到八兆，在他眼中，一個優秀領導者應該具備什麼條件？
他分享了這些年自己手把手培養領導者的心法。
一、要有理想。
「理想的定義，不是我要賺很多錢、我要過好日子。這不是理想。」
理想，是一個比自己更大的目標。「我在這個產業要解決什麼問題？對社會有什麼貢獻？這才是理想。」。因為只有當你的理想超越自己，別人才願意跟著你走。
但有理想還不夠。優秀領導者的第二個特質，要有宣揚理想的能力。
「所謂的領導，就是帶領一群人去達到共同目的。那你如何影響這群人？都靠 #講。」
這句話點出許多人的盲點：他們心裡有願景，但不習慣說。但領導不是讓大家看到成果才相信你，而是讓大家在成果還沒出現之前，就願意相信那個未來。
這是可以訓練的。劉揚偉有一個具體的方法：用會議的時間來訓練主管講的能力。
他規定會議必須準時結束，他的很多會議甚至都只有五分鐘。這不是為了省時間，而是強迫每個人在有限的時間裡，學會安排優先順序。
如果講不完呢？還沒講到重點呢？
「沒有任何理由，就是要準時結束」，劉揚偉說，「這是訓練你如何安排你的priority。這次你因為講了太多不用講的話，沒講到重點，下次你就知道應該先講重點，不該講的你就不用講。」
所以，「一分鐘的會，你就只能講重點；五分鐘的會議，你可以講到邏輯；二十分鐘的會議，你就可以講到結構。」
這是說話的技術：一分鐘，你只能留下最重要的那一件事；五分鐘，你必須讓人看見你的思路；二十分鐘，你要建起一個完整的論述。
他認為說話不是天賦，是一種可以訓練的能力。因為領導，本質上就是影響力。
第三個特質，是敏銳的觀察力。
劉揚偉說，不論是宗教家還是領導者，都有一個共同能力；就是進入一個環境後，很快就要掌握發生了什麼事。
他對著台下學員說：「我一看，就知道你有沒有在專心聽，你是不是在分神，或是不贊成。」
其實，剛剛他一走進現場（鴻海總部最大的會議室，可容納一千多人的股東會場地），看了偌大的場地只坐了五十個學員，一眼便笑著說：「我們很少在這個大會議室裡面對著那麼少人講，所以各位都是貴賓。」
一句話，讀懂了空間、讀懂了氣氛、也讀懂了在場的人。這是領導者的重要特質。
第四個特質，是屢敗屢戰的毅力。
劉揚偉特別強調：「一定要有屢敗屢戰的毅力，而不是屢戰屢敗。」
字一樣，順序不同，意思完全不同。
屢戰屢敗，是重複犯同樣的錯誤；屢敗屢戰，則是每次失敗之後，都帶著學習重新站起來。
前者是執念，後者是韌性。但領導者和一般人的差別，不是在於從未失敗，而是在失敗之後，是否還願意繼續前進。
四個特質說完後，他接著補一句：「這樣還不夠。」因為領導者除了修煉自己，還要修煉判斷。
他認為，一個CEO最重要的能力之一，是選擇：選產業、選產品、選時機、選客戶、選夥伴。
每一個選擇，都可能決定一家公司的命運。他舉例：當初鴻海為什麼選Apple？為什麼選NVIDIA？這都是關鍵選擇。
很多企業失敗，不是不努力，而是在關鍵路口選錯方向，卻用最大的力氣一路衝刺，這就是悲劇了。
選擇比努力重要。我們從小被教育要努力，卻很少有人教我們如何成為一個能夠做出正確選擇的人。
劉揚偉說優秀的領導者必須：先修煉自己，再修煉判斷。
四個特質，是修煉一個人的格局與韌性；五個選擇，則是修煉一個人的眼光與決斷。
很多人把CEO的工作想成做決策，但在劉揚偉眼中，真正重要的是：你是什麼樣的人，才會做出什麼樣的決策。
這是企業之間真正拉開差距的地方，也是劉揚偉帶領鴻海走過七年轉型後，最想留給下一代CEO的一堂課。
