升上主管後的第一個月，最讓我緊張的不是KPI達成率，不是流程，也不是開會發言。而是「明明是上司交辦的事，最後卻是我當了壞人」的無力感。
記得第一次開口說：「我們這週進度落後了，大家可能要加班。」一位平常總是笑臉迎人的同事，立刻露出一種冷淡又無奈的表情。
就在那個瞬間，我清楚意識到，過去的我是「跟大家一起吐槽制度」，現在的我，變成了「被吐槽的人」。
為什麼升上主管，就怕當壞人？
很多新手主管的心裡都有一個矛盾：不想當討人厭的上司，也不願說出自己以前最反感的話，更怕讓人覺得自己變了。這種心情，其實是一種「擔心失去同事間相處溫度」的恐懼。
你想帶著大家把事情做好，但又害怕因此成為「冷血的管理者」。於是，你開始小心翼翼，不敢做太有爭議的決定、不敢說重話。甚至因為怕被記恨，乾脆自己默默加班，幫大家收爛攤，不想破壞關係。
這樣的你，很容易越做越累，最後甚至懷疑自己：「我是不是根本不適合當主管？」
「怕當壞人」的主管，背後常有一顆過度負責的心
那為什麼新手主管會特別怕當壞人呢？很多時候，其實是因為過度責任感和對情緒的敏銳度較高。
1.太在意別人的情緒
你總能察覺誰悶悶不樂、誰在小聲抱怨。你希望大家都和諧，也想成為被喜歡的主管。
請記住：主管的責任，不是被喜歡，而是讓團隊往前走。
2.把責任全攬在自己身上
當下屬出錯，你默默扛下。久而久之，大家習慣：「反正他會收尾」。但這不是溫柔，而是溺愛，最後可能會害了團隊。
3.想讓所有人都滿意
這是當主管最大的陷阱。因為組織運作本來就充滿取捨，你替A通融，B就會說：「為什麼他可以我不行？」
如果不敢立下界線，你就會永遠被卡在中間，進退兩難。
主管不需要當壞人，但要當「有溫度的界線管理者」
當主管，不是要變冷酷，而是要學會「溫柔但有邊界」。
1.同理≠同意
主管能傾聽，並不代表要妥協。很多新手主管會誤以為：「只要我理解大家的情緒，就該退讓。」但其實，同理是一種態度，決策還是要回到事情本質。
我在剛升主管的時候，曾經在一場專案推進會上，聽到團隊抱怨：「為什麼又要加班？」如果是以前的我，會直接回：「因為公司要求，沒辦法」。
但我換了一種方式：「我知道最近大家加班多，壓力真的大，可是這項任務很關鍵。我們先把工作分解成幾個階段，我來調整時程，確保大家可以完成而不至於過度疲勞，好嗎？」
結果會議後，雖然大家還是辛苦，但態度完全不一樣，因為他們覺得我不是在推責任，而是在帶著他們一起扛。
因此，當面臨團隊抱怨，但又有上層壓力時，我們需要先接住團隊情緒（讓對方覺得被理解），再提出可行的方式（展現你不是只丟任務，而是一起解決問題的人），把握「先談心情，再談事情」的原則。
2.有界線≠無情
有時我們不敢當下指出錯誤，但長期，其實害了團隊。當主管心軟到「怕傷害人」，反而會造成另一種不公平。
有一次，一位同仁連續3次把客戶的數據整理錯誤，我為了照顧他的心情，會議中都替他圓場，默默幫他改。結果整個部門開始議論：「為什麼錯最多的人不用負責？」
後來我改變方式，我私下請他來談，先給他安全感：「我知道你不是不努力，但連續出錯會拖累整個團隊，我希望幫你找出原因。」
我們一起檢討流程、提供他額外的資源和練習機會，同時也讓他明白錯誤需要自己負責。當他看到我不是生氣，而是幫他成長時，他反而進步得更快。
所以，當團隊犯錯時，我們可以採取以下行動：
- 分場合：公開場合保護人，私下再談清楚。
- 給出支持：指出問題時，馬上提供改善資源或方法。
- 規則一致：誰犯錯都一樣，沒有特權。
3.把「決定背後的邏輯」說清楚
很多新主管會直接下指令：「大家要加班、要改方案。」但當團隊不知道「為什麼」，只會覺得你情緒化。
所以，清楚說明原因，讓人知道你的決策是基於全局考量，而不是憑感覺做決定。
有次團隊接到一個不合理的臨時任務，大家當場很反彈。我沒有直接壓下去，而是花了5分鐘，把原因拆解成3點告訴大家：
- 這位客戶的重大價值（如果完成，能為後續合作開大門）。
- 我已經幫大家爭取到哪些資源。
- 我承諾加班後的調整方案。
最後我問：「我知道這對大家是額外的壓力，但我一定會和你們一起拚，大家願意嗎？」
那天，我看到原本一臉抗拒的同事，開始願意試著幫忙。這是因為人最怕的，其實不是辛苦，而是怕自己的付出沒有意義
給新手主管的3個自救方法
1.列一張「不討好清單」
回想1週內，哪些事你是為了不被討厭而退讓？
- 不敢糾正錯誤。
- 不敢拒絕不合理的要求。
- 不敢點出問題。
然後問自己：這樣做，是為了團隊好，還是只是為了被喜歡？
2.建立「公開規則」
把規則制度化，如請假流程、加班換休、分工標準等，不要每次都用個人好惡來決定，減少人情壓力。
3.練習「回應衝突」，而不是逃避
當有人質疑：「這樣安排不合理。」
你可以這樣說：「我願意聽聽你的想法，但也希望你聽聽我的考量，我們一起找最好的平衡。」
這樣既不失禮，也能展現主管該有的穩定。
怕當壞人，是因為你還沒找到管理者的「新角色認同」
從執行者變成主管，最大的差別不是會不會做事，而是心態：你能不能接受，別人對你的評價，從「好不好相處」變成「能不能把事情做好，把人帶好」。
如果你一直把目標放在「讓大家喜歡你」，就很難全心專注在「帶團隊成長」這件事上。如果你曾經為了不當壞人，把所有責任都扛在身上。
請記住：你願意為團隊負責，不代表你要承擔所有人的情緒。真正的管理，不是討好每一個人，而是帶著溫度，做出該做的決定。
最後，送給每一位「怕當壞人」的新手主管：讓人喜歡你，不如讓人信任你。而做個讓人舒服的主管，不如成為讓人變好的領導者。
＊本文獲「Livia Yang」授權轉載，原文：【菜鳥主管成長日記】從同事眼中的「好同事」到「壞主管」？新手主管心裡最難跨過的那道坎
責任編輯：陳瑋鴻
核稿編輯：倪旻勤
