商周CEO學院院長邱奕嘉，從政大商學院借調到商周，快滿兩年了。
這段日子，他不止推出「商周百億CEO班」，締造了商管教育與媒體轉型的紀錄，他更在商周親身示範何謂真正的領導力。
四月初，川普關稅來襲，商周內部討論，要不要延後百億CEO班的招生？畢竟，「企業主因應關稅都來不及了，還有意願來上課？」
不到兩天，邱奕嘉盤點後告訴我，「照走！」。
這是很大的賭注，但他迎難而上，他告訴團隊，「置之死地而後生，我們要用200%的努力來完成這個任務」。
事實證明，他做到了。他最常掛在嘴上的話是，「關關難過關關過」。
每一次與他的對話，都讓我受益匪淺。
我曾問他：「你為什麼從來都沒跟我抱怨過同仁不給力、人不夠、大環境不好、內部溝通不順？」。
他不假思索答道：「如果同仁是一群獅子，市場一片光明，你就不用找我來了。就是困難，我才有價值」。
他看得透徹。
我看到的則是：當一般人找藉口時，優秀領導者一肩承擔；他不說問題，只找解法。
「一隻獅子，站在一群羊面前，羊群就會變獅群」，他篤信這件事。所以，獅師羊群，羊亦獅；羊師獅群，獅亦羊。
在商周，學院是一支士氣如虹的軍隊。
邱奕嘉軍令如山，每一天，他用魔鬼般的紀律追數字，甚至曾要業務早上五點半回報業績，後來被主管們以違法勸退。
每一次見面，他都跟我報業績，今天所有的數字、目前缺口，都在他的腦中。
從高高在上的教授到腳踏實地的企業經營者，他做什麼，像什麼；他沒有「核心僵固」，換位置，他就換腦袋。
過去一年，百億CEO班每月三個班開課，每堂課，只要沒有排不開的會議，他一早八點半就站在門口等學員，全程跟課。
我問他：為什麼這麼勤勞？看一個班就夠了，為什麼要看三班？
「現場，才是產品的最終答案。我在現場，才知道卡點，才能迭代優化」。他親上戰場，一面開發新產品，一面縮減舊產品線，雙軌轉型。
他行程滿到爆，行動快如風，為何說話還一派優雅？
「如果罵，可以讓同仁明天能力變好，我就罵，否則為什麼要罵呢？」冷靜如他，凡事看投資報酬率，「要能忍」。
定策略，他不止看眼前，更看三步後。
百億班規劃前，他先跟我談好同仁激勵措施，備好紅蘿蔔；第二屆開學那晚，他劃好明年產品藍圖，並展開獵才佈局；開學典禮結束，大筆獎金發下，團隊慶功。
這段日子，邱奕嘉在商周示範什麼叫領導力。
我看到的是，一位優秀的領導者，一步一腳印的藉由「激勵、引導、賦能」，讓一群人得以超出能力，表現超凡。
因此，站在九十九隻羊前，只要領軍的是一隻獅子，羊群就能變獅群；它們可以打敗由一隻羊領導的九十九隻獅子。
「答應的事，就一定要做好」，他讓我看到，承擔的力量何其巨大，他因此可以關關難過關關過，讓世界都為他讓路。
