這是好消息，還是壞消息？

1.你被晉升了。你的部門主管離職，老闆要你暫代這個職位。

2.你必須背負業界壞名聲。你提供的是國際ERP軟體的顧問服務，然而，公司過去有「8大慘案」，為8家大公司導入失敗，這成為對手的攻擊武器，企業看到你們避之唯恐不及。

3.總部要求你裁員。業績慘澹，你一上任就必須把40人砍到10人。

4.部門沒有戰將，不是新手，就是不夠專精的顧問。

綜合上述情境，這是好消息還是壞消息？

這個真實故事的結局是，這位專業經理人當時硬著頭皮接下這個擔子。

兩年後，他的團隊成長至70人，並成為該軟體在台灣的最大代理商，市占率逾7成。

這位專業經理人後來一路高升，成為國際大顧問公司董事長。

一場君悅的下午茶之約，他跟我分享了這段職業生涯的體悟：「我看到困難，就忍不住興奮」；而這個體悟，是用無數撞牆歲月淬煉而來。

他回憶，當時整整一年多的時間無法突破，每天開門都是壞消息，「我們的牌子真的壞了，」苦無出路，他甚至開始代理其他小牌子的軟體，仍無斬獲。

一次次的閉門羹後，山不轉，路轉。

一天，他頓悟：8大慘案，不應該是我的弱點，它應該是我最大的賣點阿！

ERP導入本就是艱辛工程，許多公司都為此付出沉痛代價，陣亡無數財會及IT人員、不斷追加預算、甲乙方認知不同而對簿公堂⋯⋯

所以，「失敗是必然；想成功，就得避免踩進所有失敗的坑洞。」

轉念一想，他徹底拆解這8大慘案，把它們從冰庫裡拿進烤箱，將其列成最佳實務教案，成為業務最佳推廣說帖。

「把別人失敗的坑，變成自己成功的墊腳石，」換一個角度看事情，壞事成了好事，業界絕無僅有的壞名聲，成了他獨特的競爭優勢與最佳賣點，因為「每個老闆都想知道別人怎麼失敗的。」

有了這個破口，他展開絕地反攻，一個個商機就這樣被撬開了。

他說，自己的職業生涯幾乎都建立在「翻盤」上。

他也曾沮喪得想放棄，但一位長輩開導他，「要感謝上帝給你破關的機會，一旦破關就upgrade，很多人一輩子都沒有破關機會。」

「只要不放棄，冥冥之中會有力量幫你過關，一放棄就什麼都沒了。」

一次次逆轉勝的經驗訓練出他的膝射反應：一嗅到問題味道，就異常興奮，「我是二枚腰。」

所以，好消息還是壞消息？

平庸者聽到的多半是壞消息，而高手總是能把壞消息變成好消息。