▍作者簡介：根本裕幸，諮商心理師，迄今累積超過1萬5000件諮商經驗。2001年協助創立日本最大諮商網站「諮商服務」（Counseling Service），並連續14年參與企畫和營運。
來找我諮商的個案中很多人是女醫師。她們在職場上必須與以女性為主的護理師團隊，維持和諧的共事關係。雖然在工作分配上，醫師負責下達指令，但從經驗值來看，護理師往往更具資歷。女醫師必須在如此情況下指揮若定，無疑是一大挑戰，因此不少人會來尋求諮商協助。
此外，女性員工占比較高的產業，還包括服飾業、服務業、化妝品業等。在這類職場，女性員工可能因為結婚、生育、丈夫外派至異地等因素離職，導致流動率較高，也成為管理者的一大難題。
有3種類型的人，能主導都是女性的職場
1.兄妹中的哥哥
管理者和員工之間屬於上下關係，可以將女性下屬想作是「妹妹」。如此一來，就要選擇擅長應對妹妹、能和她們和諧相處的哥哥，或是能贏得妹妹尊敬與崇拜的哥哥來擔任。
不過必須注意的是，如果哥哥態度過於強硬，可能會引發強烈反彈，務必格外謹慎。
2.被姐姐掌控的弟弟
不一定非得找老大來擔任上司，有姐姐的弟弟，其實也很適合管理女性較多的職場。
女性不像男性那麼在意職位高低，常表現出一副「我才是上司」的人，在以女性為主的職場中很容易被討厭。
在這樣的工作環境，最重要的是給人「上司跟我們站在一起」的感覺。如果是習慣服侍姐姐的弟弟來擔任上司，女性成員自然會以「我是上司」的姐姐心態來努力工作。畢竟當姐姐的必須表現出色。因此，弟弟反而能意外的讓團隊更團結一致。
3.姐弟／姐妹中的姐姐
從小像「第二個媽媽」般照顧弟妹的姐姐，來到充滿女性的職場，往往能傾聽成員的意見，顧慮到每個人的需求。這樣的特質讓她們像「媽媽」般，成為團隊領導者。
不過，想獲得女性員工的信任，還是需要傾聽她們的心聲，具備讓人信服的能力。此外，很會照顧弟妹的姐姐雖然適任這個角色，但「與妹妹對立的姐姐」恐怕難以勝任，因為她們很可能下意識將女性成員視為「敵人」。
戰績輝煌的人，較能領導男人幫
那什麼類型的人適合領導以男性為主的職場呢？我認為首先是「戰績輝煌」的兄弟類型。
男性通常好勝心強，也很在意上下關係。因此，讓曾有過一定功績或頭銜的人擔任上司，通常比較容易獲得男性員工認同。
那麼照理說，過去有功績的姐姐或妹妹，也能領導男性為主的職場才對，然而，這往往會面臨男性社會中的「一道牆」。不少行業至今仍存在著根深柢固的男尊女卑文化，排斥女性擔任管理職。在這樣的工作環境，女上司恐怕很難發揮其領導能力。
＊本文摘自遠流出版《兄弟姊妹心理學》
《兄弟姊妹心理學：用「在家排行」×「家庭角色」解鎖人生的種種難題》
作者：根本裕幸
譯者：黃紘君
出版社：遠流
出版日期：2025/05/28
作者簡介
根本裕幸（Nemoto Hiroyuki）
諮商心理師。三兄妹（兄×妹×妹）中的兄。
1972年9月6日生於靜岡縣濱松市。2000年成為專業心理師，迄今已累積超過一萬五千件諮商經驗。2001年協助創立日本最大諮商網站「諮商服務」（Counseling Service），並連續十四年參與企畫和營運。
2015年3月獨立，成為自由心理師，同時擔任講師與作家。目前除了主要於東京、大阪舉辦研討會和課程，亦拓展至名古屋、福岡、札幌、仙台、廣島、那霸等地，探討伴侶關係與生涯規畫兩大議題。諮商主題則涵蓋戀愛、婚姻、夫妻關係、職場人際關係、家庭與育兒等面向。
主要著作有《你以為你在體貼他人，其實只是在剝削自己》（台灣東販）、《擺脫習慣性自責的47個練習》（采實文化）、《高敏感卻不受傷的七日練習》（采實文化）等。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
