我要求所有單位主管積極培養潛力幹部、要有接班計畫，一個單位主管告訴我，他準備提升一位部屬成為副手，同時介紹了一下這位部屬的狀況，我聽了也覺得很合適，認同他的意見。

可是隔了幾個月，遲遲沒有進一步的動作，我覺得很奇怪，找主管來問問。

主管告訴我，他回去仔細思考後，雖然這位部屬很能幹，但仍有一些缺點，例如：沒有擔任過主管，恐