最近日本任天堂新款遊戲機Switch 2開賣，全球熱賣、供不應求。獨家供應處理器的輝達執行長黃仁勳大讚其功能比前代機強10倍。
從賣紙牌到遊戲霸主：百年企業的華麗轉身
任天堂是一家百年企業，1889年成立，最初是日本專門製造紙牌的業者，在1950～1960年間曾嘗試一些多元化經營，如出租車、販售吸塵器等，均未成功。真正的轉捩點是，1969年進入電子玩具市場。
1980年代起任天堂推出遊戲機，包括家庭式的紅白機及掌上型遊戲機，後來奠定它遊戲設計、硬體與發行三位一體的商業模式。當年最成功的遊戲為《超級瑪利歐兄弟》，一炮而紅，甚至成為遊戲的代名詞。
過去20多年，任天堂持續不斷推出創新作品、帶動潮流。如2006年推出Wii體感控制器，打破傳統遊戲需要用搖桿的限制，吸引許多原本不玩搖桿的中年客群。
Switch 2不只是一個遊戲主機，更好比一種文化現象，它結合了技術、內容、設計與娛樂趨勢，打造出全新生活體驗，不僅改變全球遊戲生態，更散發出深刻的日本精神與人性關懷，展現獨特的「軟實力」。
2016年推出《Pokémon GO》，玩家以現實世界手機為平台，在線上捕捉AR的「神奇寶貝」，轟動全世界。在疫情期間，《集合啦！動物森友會》提供隔離中的人們一個精神避難所。
全世界高度認同任天堂的軟實力價值，近期市值衝上1229億美元（7月1日），台灣市值排行第二的鴻海也只有766億美元， 令人難以想像！
任天堂4大成功關鍵：創新、整合、情感延續、人文精神
綜合任天堂的成功，有以下4個原因：
1.不斷創新。任天堂是一家老公司，但每隔幾年就推出一個新世代產品，不會因過去的成就而自滿。
2.軟體與硬體結合。任天堂最有價值的是其IP，而其IP又結合遊戲機，形成一個封閉式系統，「軟硬整合」創造了他人無法比擬的價值。
3.世代記憶。任天堂推出很多代產品，但不少IP一直有延續性，因此讓客群涵蓋從小孩到中年人，是一種世代的情感記憶，陪伴用戶成長。
4.人文精神。任天堂的遊戲不是沉溺於打殺快感，有很多人文情懷，大家感受到的並非機械式的暴力，而能擁抱人性情感。
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台灣軟實力輸出成當務之急
從Switch 2的成功，我不禁感嘆台灣的商業模式。雖然我們半導體和AI很厲害，但在文化創意可說是有待加強。
中國近期文創產業異軍突起，包括電影《哪吒2》、遊戲《黑神話：悟空》、以及泡泡瑪特的實體玩偶Labubu，向全世界輸出軟實力。
台灣的任天堂，你究竟在哪裡？
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
