走進位於新北市低調巷弄的天御集團企業總部，很難想像一間頗具規模的企業隱身在這麼不起眼的巷弄內。穿越各部門辦公室時，首先感受到的是鮮明的年輕氣息。呂明憲董事長指出：「天御的員工平均年齡約三十歲，學習力與可塑性強，這是我們成長的關鍵。」年輕化的人才結構，成為企業敏捷決策與快速迭代的核心動能。
從三度創業到組織成長
呂明憲的創業歷程並非一帆風順。2006年第一次進入電商通路販售飾品，因對產業不熟而告終；2009年二度創業設立沙發工廠，亦受傳統產業環境所限而停擺。吸取兩次失敗的經驗後，他於2010年以兩百萬元資金第三次創業，結合「電商」與「沙發」專業，確立「線上銷售 × 線下體驗」的經營模型，開出天御集團第一間家具門市。創業初期，他從銷售、製造、行政到物流配送一手包辦，逐步建立營運基礎。其後雖於2012年選擇重返校園，專注學業四年，但自2016年畢業後重新全力投入，團隊規模從三人擴至兩百多人，在台灣家具市場取得一席之地。「天御模式」：年輕組織 × 多品牌 × 供應鏈一條龍
呂明憲董事長以務實與創新並行：重用年輕人才，建立多品牌矩陣，覆蓋不同風格與價位帶；同時整合自有製造能力與全台配送的物流團隊，形成從設計、生產、體驗到到府服務的完整鏈條。面對家具電商的競爭環境，天御透過前端體驗優化與後端供應鏈穩定，兼顧時效、品質與成本控制，逐步累積口碑與市場動能。
多品牌思維：以消費者需求為中心
對於「為何需要那麼多品牌」的提問，呂明憲董事長以「需求分眾」回應市場：就像茶葉雖同為茶，卻有各自風味與擁護者；家具亦然，消費者的生活風格與品味多元，因此品牌必須清楚定位，才能真正對應市場需求。在這樣的經營哲學下，天御集團發展出多品牌策略，透過產品開發、視覺溝通與門市體驗的分工，讓旗下品牌展現出獨特風格與價值。「我們天御集團就是希望旗下的每個品牌都有自己的風格與定位，以滿足各種不同需求的消費者！」呂明憲強調。這樣的策略不僅提升了營運效率，使品牌能以更精準的方式觸及市場，贏得消費者的認同與信任。
利潤100、分享70，呂明憲成功方程式「利益共享」
『利潤100、分享70』，是呂明憲的成功方程式，也是天御集團的核心文化。他始終相信，企業存在的價值，不只在於營收的成長，而是能否讓員工、夥伴與社會因而共好。正因為他願意分享，員工感受到真實的收穫，團隊更具向心力，也讓企業能走得長遠。這份利他哲學，進一步延伸至社會責任：從支持國立體育大學優秀選手躍上國際舞台，到設立輔仁大學清寒獎助學金，幫助學子專心求學；再到關心育林國小，捐贈教學設備，完善學童的學習資源。對呂明憲而言，最大的成就感不是個人財富的累積，而是看見員工因共享而成長、學子因資助而翻轉人生、運動員因支持而為國爭光。他深知，公益的力量不應僅來自一人，而應化為一股能量，影響更多人共同投入。未來，他期盼將『共享、共好，有錢大家賺』的理念持續傳承，讓公益與利益共享相互交織，推動企業與社會形成良善循環。這，才是呂明憲與天御集團最珍貴的經營哲學與永續價值。
