「預測未來最好的方法,就是去創造未來。」──彼得.杜拉克Peter F. Drucker
回首過去40年,我投入台灣半導體與資通訊高科技產業領域,見證了這片土地從默默無聞到聲名遠播的蛻變。
台灣半導體產業的成功讓我看到了無窮的潛力,同時也激發了我對其他領域的期待。半導體產業是台灣的驕傲,這一點無庸置疑,我們擁有完整強大的產業鏈,也因為長年在人才培育與技術研發上的投入,讓台灣在國際上占有舉足輕重的領先地位。
然而,只有一座護國神山仍不夠支撐整體經濟的穩健前行,全球局勢瞬息萬變,產業如果過於單一,面對未來的不確定,就少了轉圜的空間。
我深知唯有跨越單一產業的框架,培養多樣化的創新生態,才能讓台灣在全球舞台上更偉大,邁向更寬廣的未來,因此30多年來我陸續在聯電體系和負責的3家創投公司,扶植了數百家的新創公司,其中超過50家新創公司成功上市、上櫃。
我有幸親身參與並見證台灣半導體產業從無到有、蓬勃發展的歷程,那是一段令人振奮的輝煌時代。然而,當我站在巔峰回望,心中開始思索的,不再是如何延續既有的榮景,而是如何尋找下一個真正能為人類帶來長遠價值的新產業,一條值得我們重新投入熱情與信念的未來之路。我認為答案是醫學,特別是再生醫學、醫療器材與新藥開發這些能真正改善人類健康與生活品質的領域。
下一座護國神山——細胞治療與再生醫學
近年來在國際醫學領域上,台灣有極為出色的表現,像是疫情期間,台灣因應迅速、防疫有成,獲《紐約時報》等國際媒體肯定,更被譽為「防疫模範生」;其次,台大醫院與台大生化所合作開發出腺病毒螢光檢測技術,能精確分析癌細胞DNA修復活性,研究成果刊登於《Cell Reports Medicine》等成就,都讓世界看見台灣醫療實力,而每年的大學放榜,新聞媒體總會以各校錄取台大醫學系的人數來一較高下,有句諺語更直接說了:「第一賣冰、第二醫師」,顯然當醫生是許多家長對下一代的期待,也反映出社會民情對醫師這個職業的高度期待。
醫學系儼然是永不退燒的選擇,而台灣最卓越的人才也有很大的比例選擇往醫學領域發展,但關起門來細想,為何人才濟濟、底蘊深厚的台灣醫學界,卻沒有養成如同半導體、資通訊產業般完整、扎實且更具國際競爭實力的產業鏈呢?
我深思了這問題,發現其中有兩個關鍵點:
第一,我們缺乏產業化的活動;
第二,缺乏「殺手級應用」來推動轉型。
為此,我決定開始探索醫學和生物科技的領域,找尋打造下一座護國神山的機會,不僅投資了許多公司,也接觸很多新技術,慢慢擘劃出心中對未來醫學的想像,花了20多年的時間、投入超過20億的資金,深耕細胞治療與再生醫學領域,我親眼看過無數治療案例,也看見臨床研究的成功與失敗,這段歷程比攻讀5個博士學位還精實、更務實!
細胞,決定我們能不能活得更久更好
人類正處於一場以「生命」為核心的新產業革命,而「老」這個字向來不是形容詞,而是明確的醫學現象,並且老化的關鍵就在幹細胞數量變少、體內細胞失去更新能力。人體從30歲開始,幹細胞便會逐年減少,當體內數量幾乎凋零時,就宣告全面邁向老化;同時,免疫細胞的活性與數量也會隨著年齡遞減,使人體對疾病的抵抗力逐漸降低,罹病風險不斷攀升,所以「老」與「病」總是如影隨形,讓身體陷入無法逆轉的惡性循環。
不可諱言的是,人勢必會老,但是否一定就得「又老又病」?人生的最後注定要纏綿病榻?帶病走向終點?這讓我更加有感而發:我們該問的不是能活多久,而是要問能健康多久、聰明多久。
細胞是構成人體的最小單位,也是生命運作的根本,唯有掌握細胞,才能掌握延壽的可能。誰都無法擺脫細胞代謝的變化或青春流逝的焦慮,每個人都必須走上老化之路,我也在變老,也會擔心身體機能大不如前,但我漸漸明白,唯有深入了解造物者賦予細胞的力量,才能為人生開啟更多可能。正如古人所言:「天行健,君子以自強不息」,天地運行不息,生命亦當奮進不止,我們的身體就是一個小宇宙,有其運行的脈絡與規則,唯有主動與自然對話、學習與自身的細胞和平共處,才能在天地之間活得更久、更好、更有尊嚴。
見證生命的下一刻——宣捷幹細胞開啟醫學革命
我所期待的未來是,人類不再受限於生理機能的衰退與疾病的侵蝕,醫學有機會蛻變為每個人都能負擔的日常健康維護方式,人類將從被動的「修復醫學」進化為主動「增強醫學」,透過精準細胞工程與AI驅動的個人化治療,讓身體不僅能自我修復,還能適應環境變遷與壓力挑戰。
因此,我與具有中西醫資歷的兒子宣昶有創辦了宣捷生技與宣捷幹細胞,自2011年起就投身細胞治療與再生醫學,創業便以開發幹細胞新藥為目標。走在前段的我們步履艱辛,從最初的摸索一路堅持,到成功開發出取得獲得美國FDA孤兒藥資格認定、用於預防早產兒支氣管肺發育不全症(BPD)的異體臍帶間質幹細胞新藥UMC119-01,以及治療急性缺血性腦中風(AIS)、慢性阻塞性肺病(COPD)與急性呼吸窘迫症(ARDS)的UMC119-06,還有針對膝骨關節炎(KOA)與老人衰弱症(FS)的UMC119-06-05,3款新藥、針對6種適應症,解決過去醫學束手無策的難題。
走在前段班的宣捷終於交出好成績,然而,我們不是那種關起門悶著頭自己做獨門生意的公司。我一直相信,競爭能激發更大的進步,就像當初我在聯電時,看到競爭對手的動作頻頻,反而讓我們更有動力去衝刺、去創新。因此在幹細胞製藥領域,我希望打破傳統醫藥生技界的壁壘分明,打造出幹細胞與再生醫學領域的航空母艦,讓更多人登艦才能擘畫出嘉惠眾人、普及大眾的醫療新局。
此外,我也希望透過細胞治療與再生醫療技術的純熟進步,顛覆現行的治療程序,為現今醫療難題提出解方,比如,價格高昂的免疫療法,往往是在病患試過其他治療無效,已經病入膏肓、氣若游絲了才允許使用,這時從患者本身取出細胞、加以培養再輸回體內對抗疾病,養出的細胞都是「弱兵」怎麼打仗?若是能早點開始治療效果是不是會更好?
醫學與科學的研究難度很高,然而真正阻礙突破的,往往不是技術的極限,而是來自因循守舊的思維與不合時宜的法規枷鎖。面對這些不確定,多數人不敢成為先行者,寧願停留在安全地帶,等待別人先試探方向。我認為,真正的突破從來不是「等來的」,而是勇敢「闖出來」的,正因這份信念,我選擇親身實踐、敢於嘗試。2012年4月2日,我以「神農嚐百草」的心情,首次使用幹細胞,內心難免懷抱著一絲科幻式的期待,完成後會變身成超人?還是會像綠巨人浩克般爆發驚人的力量?當然,現實中不可能發生漫威電影中才有的情節,不過當我完成療程,確實感覺到腦袋有種前所未有的清明與透澈,彷彿是思考能力的全面提升。
我與具有中西醫資歷的兒子宣昶有創辦了宣捷生技與宣捷幹細胞。2013年於草創時期的宣捷合影。
你不必是醫師,也能療癒世界
我自認為頭腦算靈活、反應靈敏,做事效率高,不過用過幹細胞後,我發現大腦運作出現了「質的變化」。現在的我能同時處理很多事,可以兼顧宣捷生技、互貴興業與公信電子3家公司不同的需求與決策,也可以同時掌握抗癌國家隊、社會福利及社會議題等事務,彼此之間的切換毫不費力,「多工處理」不但不會讓我疲累,反而越做越有節奏感,即便中途被打斷,稍作停頓也能立刻接上思路,完全不需要重新暖機。
我自己很清楚,這種狀態並不是過去受教育或職場中就具備的能力,這應該就是幹細胞在幫我的腦子「升級」,若用電腦來舉例,就像是CPU升級了,運算速度加快,記憶力也提升,整體「知、記、算、通」都進化了。而且這並不是只有我個人的體會,臨床上也看到許多真實案例,不管是兒童受傷後的腦神經恢復,還是中風病患的改善,幹細胞對大腦確實有顯著的幫助。
有趣的是,兩天後的4月4日,我在高爾夫球場上揮出了球友夢寐以求的一桿進洞,或許這就是幹細胞帶來的體能奇蹟吧?當然,誰也沒有答案。
我熱愛打高爾夫球,使用幹細胞或許維持了我的體能奇蹟,讓我繼續從事這項我熱愛的運動。我還曾經在使用幹細胞的兩天後,在高爾夫球場上揮出了一桿進洞!
親身嘗試幹細胞的經歷讓我更加堅定了方向。我非出身於醫界,拿掉了既有框架的束縛,更能直指白色巨塔內的盲點,用嶄新思維去迎戰疾病與衰老,這比穿上白袍當醫生、一個個治療病患要來得有不同的意義。
多年來我在半導體科技業領域裡,大夥兒追求的是打破物理極限延續摩爾定律,如今,我在生醫領域中試圖延展生命的深度與廣度。這本書談的是我投入生技研發領域的故事與啟發,我希望不僅能為讀者帶來與細胞治療與再生醫學相關的新知,也能讓更多人對醫學的未來充滿想像。
畢竟,無論是科技還是醫學,現實生活中,真正的奇蹟從來不是寄望在電影中的超級英雄,而是源自於人們的智慧與熱情,這才是持續推動世界向前的力量。
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《先知幹細胞:從半導體到細胞產業,宣明智預見下一場生命的美麗新境界》
作者:宣明智
出版社:商業周刊出版
出版日期:2025/08/20
作者簡介
宣明智
宣捷集團創辦人
曾任
公信電子董事長
工研院電子所作業部及系統產品部經理
聯華電子總經理/董事長/榮譽副董事長
矽統科技/智原科技/友訊科技董事長
曾獲
中華民國企業經理協進會:卓越成就獎/傑出行銷經理
中華民國管理科學學會:呂鳳章先生紀念獎章
資策會:傑出資訊人才
國立交通大學:名譽博士/傑出校友
參與推動台灣半導體、資通訊高科技產業四十年,擁有美國專利五十項。成立並擔任三間創投公司董事長,親身參與成立百餘家新創公司,其中超過五十家上市上櫃,並有豐富併購及重整經驗。
長年積極推動體育發展,支持科技公益協進會培育青年高爾夫選手,並於五年前成立「攻城獅」球隊,帶動台灣職籃發展。此外,近期積極關注電動車產業,協助政府及產業攜手大步向前。
十三年前投身生技產業,推動幹細胞研究,致力於推廣細胞醫學革命。
責任編輯:高郁捷
核稿編輯:張勝宗