當房東當得很吃力嗎?是房子空了租不出去,年久失修卻無力整理,還是房客素質不一引起連連客訴呢?對無數包租公、包租婆而言,整理屋子及找到穩定租戶,可說是一連串艱困的挑戰。近年來政府推動社會住宅,吸引越來越多房東、房仲等不動產相關業者投入租賃住宅代管業,讓包租代管規模快速增長,2023年整體市場營業額已達10億元。

心巢房屋共同創辦人鍾元豪是這項明星產業的一份子, 2019年底先從二房東起步,深入鑽研房東與房客的種種需求,在瞭解租屋的要點與細節後,繼而在2020年創立心巢房屋專營「包租代管」,他與四名創業夥伴攜手整合裝潢、軟裝、招租管理等各項專業服務,所建立的一條龍服務主打高效率和高效益,五年來累積超過800間出租屋,服務對象涵蓋房東、房客、仲介等近千名客戶。藉由翻新、活化舊房產降低空屋率與增值,同時也提升社區的生命力,充分展現永續精神。

心巢房屋創辦人鍾元豪(Bill)以「包租比爾」名號白手起家,組織多元化的專業團隊,提供完善的一站式包租代管服務。

白手起家,高效率的「包租比爾」

原本經營除甲醛工程的鍾元豪,在忙於勞務工作後,常思索如何打造穩定的被動收入,提升生活品質。一次機緣下,他決定從「二房東」起步,嘗試將承租的房子轉租。「當時手上有四個物件,等所有房間都租出去後,我第一次感受到什麼叫真正的被動收入,那一刻真的太開心了!」

初試水溫即嚐到甜頭,鍾元豪沒有停下腳步,他持續擴張物件數量,被動收入逐月成長,商業模式也愈趨成熟。隨著市場經驗累積,他決定正式創業,成立「心巢房屋」,從空氣品質管理專家跨足包租代管產業。不僅轉型為職業包租公,他更招兵買馬整合房屋管理、空品改善、室內設計等專業資源,並以「包租比爾」為名自我品牌化,打開能見度。從一人創業到團隊成形,鍾元豪靠著實戰經驗與整合能力,在競爭激烈的租屋市場闖出一條路。

心巢房屋最強的優勢在於一條龍的服務,我們從開發、裝潢、設計、家具、家電,到仲介、招租、管理、教育培訓、連鎖加盟等,全部是一站式服務,房東無需煩惱繁瑣的流程。」鍾元豪透露,心巢將包租代管流程作很有系統化地分割,每一個項目都有專業夥伴負責,完善的整合造就絕佳效率。

承諾如期如數包租,搶攻一年20億商機

根據財政部統計2024營收年增率,租賃住宅包租業、代管業分別高達118.5%、65.3%,預估2024年租賃住宅的包租代管業營收規模有機會達20億元。鍾元豪分析,包租代管業還有巨大的成長空間,因為未來勢必有越來越多的房東需要活化資產,此時心巢房屋就能提供全方位的服務項目,與有制度的系統化管理,其中「代為管理房客」和「包租」是目前心巢房屋的亮點特色。

成功案例有曾協助台北市晴光商圈一棟六層樓透天厝成功改頭換面,原先B1和1樓是攤販業者,衛生問題堪慮,無人聞問。後來接手規劃B1做小樹屋,1樓做24小時自助洗衣店,使整體環境更加潔淨明亮,共14間套房也在輕裝修後煥然一新,最後租金翻漲一倍,讓房東相當滿意。

另一個案例是將老公寓從乏人問津的商辦轉為宜居的住宅,原位於二樓的爬樓梯老公寓不受企業主青睞,於是將辦公室格局改造為三方兩廳一衛的格局,並堅持要求住宅安全與舒適度,改裝完成後,每月租金還多收萬元以上,同時也解決痛點、提升價值一舉兩得!

今年三月底,心巢集團在馬來西亞與仲介公司(ONE WSM PROPERTY SDN BHD)和包租代管公司(WIDEBED SDN BHD)簽下MOU;四月初則在越南與包租代管公司(WU SHANG ASSET)合作簽下MOU。

連鎖加盟外,更準備掛牌上市、擴展海外

在今年心巢房屋春酒活動上,現場與會嘉賓聚集裝潢、油漆、冷氣等合作工班和廠商,以及房東、房地產投資客、房地產學員等重要夥伴。鍾元豪感謝眾人五年來的鼎力支持,他更宣布心巢房屋將開放全台連鎖加盟,預計目標擴展到30間加盟店,同時也計劃跨足海外市場至馬來西亞開業,完成IPO上市櫃的夢想。

最後鍾元豪感性的說著「我希望讓自己豐盛富足之餘,也讓我愛的人豐盛富足,而這也是心巢集團的宏大願景,未來我們會持續將安心、放心、愛心,帶給每一個人。」

2025心巢集團春酒,現場100多位雙北房東熱情出席,支持心巢未來計畫。


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