賣房的、種菇的都搶旺旺生意，蔡衍明喊「重大經營危機」始末

為何種金針菇，做房地產生意出身的，能夠挑戰中國旺旺集團？

旺旺集團創辦人暨主席蔡衍明，近兩年跟中國民政局聯名合辦婚禮、贊助足球聯賽與音樂節；一年推出五十多款新品，還開了近百家現作咖啡店；甚至投入人民幣五億元（約合新台幣二十三億六千萬元），用旗下IP、該集團吉祥物旺仔，打造五星級主題飯店。

蔡衍明在二○二五年給管理層的八個字是「幹字當頭，砥礪前行」，還說「旺仔的眼睛是向上看的，代表旺旺隨時都要保持向上的目標」。

但四十年老品牌仍幹勁十足的背後，是衰退危機進逼。

今年七月底，中國旺旺集團突然發出盈利預警：今年四到六月較去年同期稅後淨利大減約三八％。

蔡衍明在內部信裡，定調為「重大經營危機」。

它是消費者心目中的米果代名詞，蔡衍明卻批評，旺旺靠著幾隻拳頭產品過了近三十年的好日子，卻「一直未能創新求變」；面對市場劇變，與經銷商客戶的合作方法也「多年來未能與時俱進」。

「今天的結果，是我們過去幾年因循怠惰，未能及時採取正本清源的做法所致。」

蔡衍明替旺旺如今的處境下了判決。

要理解它的成功方程式出