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聖暉董事長梁進利（中）表示，企業去海外一定要打群架、做好萬全準備。聖暉未來也將至德州服務輝達供應鏈客戶。(攝影者：楊文財)
1.台灣中小企業在異地抱團求生，與不同公司整合，已是一門新顯學。這間小包商起家的聖暉，17年前，就用聯盟思維，成為包商們的「總指揮」、如今翻身300億大廠。
2.聖暉董事長梁進利，以一招「整理房間」解決廠房管線痛點，更從空調工程跨足電子、半導體業，即將整軍備戰，進軍美國亞利桑那「小竹科」。
商周在《到美國蓋竹科》封面故事裡，揭露一群在異地抱團求生的台灣中小企業，事實上，「抱團」、「組聯盟」、與不同公司尋求整合，已是一門台灣商界新顯學，這背後運作邏輯是：把彼此的資源、客戶、核心技術綁在一起，讓「一加一大於二」、開創一個比原先更大的市場。
有一家台灣企業，早在十七年前，就運用抱團思維，造就公司營收一路從不到四十億元、成長近七倍至三百億元，近期股價更一度飆升至近八百元大關。這家企業，就是台灣五大工程整合商之一、即將赴美的台鏈：聖暉。
成立：1979年
董事長：梁進利
主要業務：無塵室工程整合
成績單：2024年營收303億元，毛利率22%，EPS約21元
抱團方式：購併和轉投資整合水電、機械、空調等，組團接大單
早年，空調工程起家的聖暉，原本只是外界口中的小包商，直到二○○八年，公司轉骨的關鍵人物梁進利接棒董事長，一場轉型序幕，就此開啟。
出生彰化的梁進利，對細節極度堅持，
