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「我是一個善變的男人。」宇隆董事長劉俊昌（右2）開玩笑說，但又強調，「我不做跟我本業無關的東西。」他不相信有產品能賺10年，所以要一直嘗試新領域，但這些業務卻是現有技術的延伸。(攝影者：駱裕隆)
1. EPS飆10元、股價4年漲逾2倍！台灣車用零件大廠宇隆再度爆發經營權之爭，關鍵竟是因為太賺錢，揭它近年打進德日車廠、諾和諾德，跨足AI、人形機器人的轉型路。
2. 宇隆董座劉俊昌：「機會不是給準備好的人，機會是搶來的。」做電動車減速機，雖沒打進特斯拉供應鏈，卻意外打開新市場，他不走低價戰，成功用3倍保固期打進半導體廠。
「就是太會賺錢。」鴻勝會計師事務所會計師郭宗霖一語道破，宇隆再度爆發經營權之爭的關鍵，但，這卻越發令人好奇，究竟如何賺得這麼亮眼？
「他們做精密零件加工，精度非常高。」程泰董事長楊德華指出，所以宇隆能打入全球前兩大汽車一階供應商德國博世（Bosch）和日本電綜（Denso）的供應鏈，這也讓他們獲利更好。
宇隆的精密加工技術，甚至好到讓糖尿病藥物大廠諾和諾德（Novo Nordisk）慕名而來。
「中國用語叫絲滑。」宇隆總經理蔡銘東笑說，胰島素注射針（編按：副作用是變瘦）的導向螺桿要夠精準，否則轉扭多一度，都可能危害生命，卻又要夠鬆，讓螺桿能自由落體，不會卡住。
「我們附近的餐廳、飯店都認識那些丹麥人。」蔡銘東解釋，諾和諾德的人兩年內來回東莞工廠和丹麥三十餘次，才把胰島素注射針的訂單給了宇隆。
然而，就算宇隆能打入德日車廠、歐洲醫療的供應鏈，面對電動車崛起，燃油車
據《2024華人家族企業關鍵報告》，相比12年前，台灣家族企業市值占比降低37%，原因之一是後代不想接班，這也讓專業經理人接班成趨勢。
但協助多家公司接班的鴻勝會計師事務所會計師郭宗霖指出，若不事先做好幾個準備，經理人容易陣亡。
首先，若專業經理人是空降，董事長最好能先移除障礙，如消除公司的庫存和呆帳，或先聘請對方擔任顧問，熟識內外利害關係人和企業文化。
而對專業經理人來說，經理人先要有正確的心理建設，比如董事長找你，是想讓你接班，還是只是間接接班，因為二代還不夠成熟？
正確心態，會影響你的目標，改變公司未來的經營藍圖、績效指標、治理架構、審核權限，乃至獎酬制度。
最後，若老臣有能人，郭宗霖建議，直接從中選拔接班人。可惜的是，許多經營者總認為，「外來的和尚比較會念經，」但，這才是成功率最高的方法。
（文●高士閔）
