一、從挑戰者到技術領導者：Simmpo 打破天花板
今年8月，Simmpo 在記者發佈會上正式宣佈，成為全球第一個取得德國萊因 90% BLR (Blue Light Reduction) 抗藍光認證的品牌。這間跨入抗藍光領域不到五年的台灣新創品牌，早在去年就打破國外長期在技術上領先的局面，成為全球第一個取得德國萊因 80% BLR 認證的廠商。
然而，這次的 90% BLR 認證意義非凡。過去業界普遍認為 80% BLR 已經是抗藍光技術的天花板，沒想到 Simmpo 再次顛覆想像，推升技術到全新高度。
Simmpo 的技術迭代速度驚人，幾乎以「一年一世代」的速度進步，甚至快過半導體產業 3 至 4 年一世代的節奏。是什麼讓 Simmpo 不斷突破？「因為競爭實在激烈，不容我們有喘息的空間！」許展榕苦笑著說：「當我們是挑戰者時，只要努力往目標邁進即可。但如今因為不斷突破標準，我們正成為同業競爭與對標的焦點，這種壓力與過去完全不同。」面對挑戰，Simmpo 開始思考如何持續成為領導者，而不是曇花一現的「一代拳王」。
二、革自己的命：從零開始重構技術與標準
「必須要革自己的命！」許展榕直言。要持續站在領先位置，必須打破思維限制。比如，目前抗藍光的技術極限，真的是極限嗎？創業者需要用「第一性原理」 - 重新檢視本質問題，尋找突破的可能性。因此，Simmpo 從 80% BLR 躍升到 90% BLR 的過程，並非簡單的技術疊加，而是徹底拋棄既有製程，重新開始。團隊經歷上千次配方實驗、五到六次試產失敗，總計投入近 500 萬研發費用，最終成功取得德國萊因目前最新的認證。
「業界應該沒有人比我們更了解德國萊因的標準了！」從許展榕這句話也透露出，要持續成為領導者，必須具備「標準思維」，從標準架構來設計技術與產品，才能以更高視角規劃未來。雖然 90% BLR 技術才剛推出，Simmpo 已經在思考未來 2 至 3 年的技術藍圖。
相較許多台灣廠商拿現有的材料貼牌， 只能跟隨既有規格，最後陷入惡性價格競爭，Simmpo 則反其道而行，勇於挑戰、甚至重新定義標準，這正是真正領導者的心態。
三、品牌格局與全球布局：找到自我定位
「品牌與技術同樣重要！」許展榕分享，宏碁創辦人施振榮提出的「微笑曲線」讓他深受啟發，因為品牌決定價格，價格決定毛利，而毛利能投入更多研發，形成正向循環。而任何擁有技術的公司，都應該擁有品牌思維。若僅提供 OEM 服務，業績將受制於客戶，且容易淪為比價犧牲品。
「經營品牌的核心，就是要找到自己是誰！」許展榕明確指出，Simmpo不是手機配件品牌，而是「全球護眼品牌」。正因為如此，Simmpo不做手機殼或掛繩，而是在2025年與大江生醫合作，推出黑番茄葉黃素果凍，延伸出「從貼到吃」的完整護眼解決方案。近兩年，Simmpo同時積極參與CES、Computex等展會，2024年成功打入日本三大電信通路，2025年拓展至香港、泰國市場，2026年更計劃進軍美國與歐洲，展現台灣品牌的國際企圖。
四、自我革命才是持續突破的關鍵
從挑戰者到領導者，從螢幕保護貼到葉黃素果凍，Simmpo的成長是一場不斷的自我革命。許展榕總結：「有藍光的地方，就有 Simmpo 在那裡保護大家。」對Simmpo而言，真正的目標不只是營收或市佔，而是秉持信念，在上帝的帶領中守護全球消費者的眼睛。
