一句話形容現在的宏碁：超級孵化器！

除了電子業，幾乎所有行業都是川普關稅下的受害者，尤其是外銷的傳統產業，尤其是中小型公司。

短期，川普殺的大家措手不及；然而，中長期，贏家將會一個個出現，因為他們有著正確面對問題的態度。

就像宏碁董事長陳俊聖所說，「面對陽光，陰影就在後面」，這是贏家的態度。

此時，重看陳俊聖與宏碁的故事，特別有意思。十一年前，他接下宏碁執行長一職，從任何角度看，這都是一個爛攤子。

因為這是一家年虧二百多億、連虧三年、換了三任執行長、士氣低落、 失去方向的公司。再看大環境，市場共識是「PC已死」，如果宏碁連這塊神主牌都失去，還有什麼籌碼得以復活？

甚至有人嘲諷，曾經是英特爾、台積電國際級戰將的他，難道沒地方去了，至於跳這個火坑嗎？

「你解決問題的速度，一定不會比問題產生的速度來得快。」，陳俊聖一上任，就有人給他一份列滿宏碁所有問題的文件，「我一看把它扔到抽屜裡，我根本不看它，你跟我講過去的問題，又怎樣呢？」。

他說，「Always looking to the bright spot」，找未來的亮點，永遠比解決過去的問題實際。

不被大環境的利空所困，他從微趨勢（micro trend）裡找突破口，譬如從AI、電動車、半導體等這些「大趨勢」（macro trend）下的細分利基點，去一一往下挖掘，從實際的用戶場景中找出可戰的新藍海。

於是我們看到宏碁在過去十一年內，陸續孵化出十三家小金虎進入資本市場，宏碁的市值也因此翻了三倍。

在《商周Mega Talk》第二集中，他完整還原了整個轉型的過程。

我問他：一句話怎麼形容現在的宏碁？

他說：Super Incubator（超級孵化器）！

陳俊聖形容，現在宏碁內部氛圍就像得了「IPO症候群」，「現在問他們要不要IPO，每個都舉手要要要！」，當子公司一一上市櫃，「他就變成一個自我驅動器，這些人之前都是在火坑裡面的可憐人，現在站出來都是『我股票代號幾號』，格局、高度、自由度，跟以前都不一樣！」

「不要看『問題』，要看『機會』。你面對陽光，陰影就在後面。」，在過去十一年，陳俊聖將這個態度一點一滴灌入宏碁的DNA。

態度對了，接下來，他就開始賦能，這也是他的強項。跟許多本土領導者的「褓姆」、「直升機」性格不同，他是標準的外商風格，他信奉充分授權、自我當責、批判思考。

他鼓勵旗下每位經理人都要積極對外發聲、掌握話語權、建立品牌，積極為自己的未來建立資源與人脈。

宏碁，從一個電腦品牌，變成一個類控股公司；他以電腦為核心，往外發展出一個個獨立的事業體，創造出一個個小老闆。如今，宏碁員工超過一半都在做新事業。

我問他：集團要如何創造各事業體間的綜效？

他不假思索的答道：「綜效，像鬼一樣，大家都說有，看到的人很少」。

我再問：這麼短時間內、這麼多IPO，難道沒有副作用嗎？

他以一貫的「面對陽光」態度答道：先衝出一片天！

「如果你背著太陽，陰影越來越長，因為太陽會下山。」這就是高手與一般人最大的不同，他總是把別人眼中的問題變成機會。

想要深入了解這段精彩的企業重生故事，《商周MEGA TALK》完整揭秘了宏碁陳俊聖如何打造「超級孵化器」，實現逆勢翻盤的全過程。

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