商周MEGA TALK第二集，我到宏碁總部訪問董事長陳俊聖。
不只是他的員工，採訪過他的記者都知道，跟他講話，要隨時上緊發條，因為他隨時會抽考。
我本來以為我可以例外，畢竟，我也是執行長。
沒想到，訪問到一半，他的抽考就來了：「我剛剛講的三個因素是哪三個？」
他竟然考我，亞當斯密國富論裡，影響一個國家財富的要素。還好，我剛剛沒有閃神。
以為這樣就結束了嗎？
繼續訪談……..，冷不防的，他又來了：「張忠謀說『知道』的四層次是哪四個？」
吼，還好，我的短期記憶力還可以，這次也沒被考倒。答案是：know、understand、comprehend、internalize。
這就是陳俊聖，要跟他對話的人，總是戰戰兢兢、聚精會神。他的每個字句也都是對準問題，精煉聚焦，毫無廢話。
在我看來，他的抽考，其實不是抽考，這背後是他「快狠準」執行力的映照。
執行力要到位，就是得確保「令不虛傳」，每一個訊息都必須精準傳到，所以，「立刻核對」是第一步驟。
若沒有在第一時間核對，後面一連串的動作可能都做錯，白費力氣。
而三十歲就進美商，在英特爾文化下長大的陳俊聖，他的核對習慣就是「隨時抽考」，以確保源頭的理解正確。
十一年了，當時陳俊聖勇敢的接下了風雨飄搖的宏碁，如今，市值成長至當時的四倍，也孵出了13隻金虎企業，除了對商業模式的破框與創新，他的高執行力也是宏碁能起死回生的因素。
成為執行長後，很久沒被考試了，能跟高手過招，蠻過癮的。
