你可能圖表做得很精美、數字找得很完整，但在報告時，卻讓CEO老闆頻頻滑手機？問題不一定出在內容，而是你用的動詞太「初階」了。
老闆想聽的不是流程，而是「決策」與「影響力」
比起細節，公司高層更關心：
- 成果（What’s the impact?）。
- 決策依據（Why should we care?）。
- 下一步行動（What’s your recommendation?）。
所以你需要的不是keep doing、make sure、help us這些動詞，而要用能讓老闆快速理解結果與策略的動詞。
把這些動詞加入你的簡報
以下是最受高階主管歡迎，也最能展現你思考層次的英文動詞：
1.Drive（推動）
（Ｘ）We did a campaign that helped sales.
（Ｏ）We launched a campaign that drove a 15% increase in sales.
用drive表示這個行動產生了具體影響，比help更有力量。
2.Align（對齊）
（Ｘ）We had meetings with regional teams.
（Ｏ）We aligned with regional teams on go-to-market priorities.
老闆不想聽你「有開會」，而是聽你們在會議上取得了什麼共識。
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3.Optimize（優化）
（Ｘ）We tried to improve the workflow.
（Ｏ）We optimized the workflow and reduced turnaround time by 20%.
Try to improve是學生用語，optimize則能展現出你做的是「高階策略」。
4.Mitigate（降低風險）
（Ｘ）We avoided some risks.
（Ｏ）We implemented new checks to mitigate potential risks in supplier onboarding.
Mitigate是風險控管必備動詞，能瞬間提升專業度。
5.Unlock（解鎖價值）
（Ｘ）We analyzed the data.
（Ｏ）Our analysis unlocked a new customer segment opportunity.
Unlock代表你看見了新價值，而不只是完成一份報告。
6.Accelerate（加速）
（Ｘ）We helped speed up production.
（Ｏ）We accelerated the production cycle through automation.
跟speed up比起來，accelerate更適合用在策略與成果上。
7.Enable（促成）
（Ｘ）We built a dashboard.
（Ｏ）We built a dashboard that enabled faster decision-making for managers.
Enable表示你創造了成果，幫助公司變得更好，而不只是「建了個東西」。
用什麼動詞，能反映出你的思考層次在哪裡
你說話的動詞，代表你思考的焦點。如果你老是說「We do this…」、「We made that…」、「We tried to…」，老闆很可能會認為你還停留在「執行者」的角色。
但如果你說「We drove…」、「We enabled…」、「We aligned…」，他們會看到你在想：「這對公司整體有什麼價值？」
你還可以搭配這些動詞，用以下的句型說明成果：
- This allowed us to…
- This resulted in…
- This gave us the ability to…
- Which led to…
下一次輪到你報告時，主管說不定就不滑手機了。
責任編輯：倪旻勤
核稿編輯：陳瑋鴻
