兩間看起來策略大相逕庭的公司，為何最後都能殊途同歸的成功？

大膽投資AI的微軟，最近迎來近似蘋果的「iPhone時刻」，同一時間，iPhone 16卻因市場飽和，中國銷售出現疲軟。

微軟和蘋果，雖然一個以軟體見長、一個在硬體取勝，卻從創辦第一天開始，就屢次在電腦系統、行動裝置系統等市場較勁。

若說這對僅差一年成立的公司，彼此有瑜亮情結，想必沒多少人會反對，從歷史上來看，雙方也是互有勝負。但，這或許正是有趣之處。

蘋果和微軟，從產品設計、生態系統，乃至品牌文化，皆大相逕庭。它們的競爭，早已超越產品，是商業哲學的對決。

但，如今兩間公司，卻正穩坐全球市值第一大和第二大的寶座，且不相上下。

因此，透過蘋果和微軟的彼此印證，或許，不只能理解它們未來發展，更能參透商業成功的本質。

微軟強調開放，用賦能他人創造成功
蘋果則生態封閉，軟、硬體自己主宰

首先，兩者一大殊異，就是開放與封閉。

微軟以軟體起家，不生產硬體也沒有晶片，所以它必須保持開放，比如早期跟英特爾（Intel）和IBM合作，才能實現「讓每個人的家中及桌上都有一台電腦」的願景，打造出主導PC市場與供應鏈數十年的「Wintel」生態系。

相較之下，蘋果創辦人賈伯斯認為，「真正認真對待軟體的人就應該自己做硬體，」所以從軟體、硬體，甚至