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張志祺在科科科技的展會上提及，看見分身的第一印象，就是「時間被解放了」，他不用在休假時，仍要擔心別人是不是又出新影片了。(攝影者：陳宗怡)
1.黃仁勳、志祺七七為何想做自己的數位分身？YouTuber張志祺告白：從一次詐騙讓他動念，而後他轉念從追求一模一樣到想做個「互補的自己」。
2.「分身，不是為了替代，而是互助！」他開始測試，想讓分身走他走不到的路、打開更大市場。但解放時間的同時，他仍保守：我在意的是選擇權。
當世界迎來AI嬰兒潮，雖然先爆發的是AI代理人，宛如我們複製人的AI分身會較晚落地，但在台灣，早已經有許多先行者，開始探索這片未知的領域。
出生：1991年
學歷：成功大學都市計劃學系
現職：簡訊設計創辦人、志祺七七×圖文不符YouTuber
二○二四年年底，在台北松山菸廠一場科科科技（KKCompany）的活動中，懶人包始祖品牌「圖文不符」共同創辦人、YouTuber張志祺，在螢幕中以一口道地的英文，向觀眾自我介紹，就如同他在每支YouTube影片裡做的事情一樣。
但，這其實不是真人，而是數位分身。
同樣情景，也發生在另外一位來賓身上。電視製作人王偉忠在遠端連線，以一口流利的日文，回應主持人提問，就好似一場平常的線上訪談，直到主持人突然表示，「這是偉忠哥的數位分身。」引起現場譁然。
原來不是王偉忠跑去學日文，而是AI學習他的聲線、語調後，代替他用日文
AI分身的出現，節省了時間，但該用在管理上嗎？商周邀請2位曾打造數位分身的管理者：行動貝果執行長鍾哲民、iCHEF共同創辦人何明政分享心得。
以下為2人不同的觀點：
鍾哲民：每個公司都有年會，但總是又臭又長，員工還沒聽到跟自己有關的部分，就已分心了。
然而，要他之後再來詢問執行長，今年目標是什麼等問題，好像又有點怪，所以我會把反覆講的話、年會的內容丟給AI，然後每次有重要資訊公布，就同步更新，現在部屬找我之前，都會用一下虛擬執行長，我也因此少了7成不必要的會議。
何明政：我擔任策略長時，大部分工作都是在跟夥伴溝通價值觀和成果，理論上，用分身可以節省時間，但後來我發現，想讓夥伴接受公司價值，除了反覆溝通，還必須根據對方反應，調整溝通內容，才可能深入人心，但目前分身做不到。
此外，分身雖然能解決基本問題，但我很擔心，部屬更少找我，就更沒機會跟他培養感情，長久來說，可能不利於領導。
（文●高士閔）
