獨家專訪寶可夢公司亞洲總舵手：唯一要成長的只有粉絲數

只為了服務寶可夢一個世界而誕生的寶可夢公司（The Pokémon Company），和一般企業的經營邏輯非常不同。

當其他以智慧財產為核心的IP企業，光靠授權就可以大展鴻圖，這家年營收約新台幣5百億元的公司，最重要的經營目標，卻不是營收與獲利等傳統財務指標，他們唯一的目標是「不斷增加粉絲數」。

該公司的核心成員，究竟如何思考？

在台北市信義區寶可夢中心開幕前，商周取得寶可夢公司亞洲事業本部董事福永晉獨家專訪，他也是掌管台灣、香港、印度等地的亞洲區行銷負責人。為了今年新成立的印度行銷室，才剛從印度返國不久的他，穿著印滿卡比獸的Pokémon Shirts迎接我們。

做為該公司的創始成員，福永晉20多年來經手過的業務橫跨卡牌、實體活動、授權等領域，更是好幾部劇場版動畫的執行製作人。

近年來在他操盤下，最廣為人知的活動，便是「飛翔皮卡丘計畫」，該活動為了在疫情下振興各地觀光，不但免費授權合作方，更自己出錢出力。

為何要把經營目標設在「粉絲第一」？來台開設的寶可夢中心又將扮演什麼角色？以下是專訪精選摘要：

商周問（以下簡稱問）：為什麼說，寶可夢就是寶可夢，既不是IP、也不是角色？

福永晉答（以下簡稱答）：因為寶可夢有著自己的世界觀，（在這個世界中）存在著名為寶可夢的生物。即使外界可能用IP、智慧財產、或角色來形容，但我們卻不是這麼看待，才會有「寶可夢就是寶可夢」的說法。

我們憑藉著獨特的世界