中國經濟最黯淡的時刻，一批為了生存，把競爭力磨練到極致的企業也跟著誕生，如今它們望向海外，帶著不只是低價的產品，還有全球最健全、最具規模的供應鏈，準備對全球市場發起衝擊。
企業該如何應對？中國的企業可畏，但它們帶來的挑戰，也許也是台灣企業進步最好的催化劑。
台大工商管理學系暨商學研究所教授朱文儀對商周表示，最理想的策略是同時做到成本領導，即優先考量降低成本，以及差異化策略，「這是最可敬畏的商業模式。」
她舉例，像豐田改良供應鏈降低了成本，又推出副牌Lexus進軍高端市場，追求差異化；或者是阿聯酋航空，打造標準化機隊又專攻
