這是一個CEO最難的修煉，也是平庸和卓越的分水嶺。

如果公司正處於史上最賺錢的高峰，你會選擇大方配息、舉辦盛大慶功宴，享受眾人羨慕的目光？還是反其道而行，將大筆利潤投入一個前景未明、甚至連內部都充滿「酸言酸語」的未來？

這是群聯電子創辦人潘健成（阿潘）的故事。

三年前，群聯的EPS高達40元，大家都沉浸在破紀錄的喜悅中。但阿潘沒有，他反而做出一個讓許多人「在看戲」的決定：將公司的研發費用，從30億一口氣拉高到100多億，研發人員從800人擴編到3000人。

一個年營收五百億的公司，竟拿出百億投資研發，這賭注何其巨大 。

我問他，為什麼？
他回我一句話：「現在賺的錢，是三年前開發的產品。三年後呢？」

這就是領導者與管理者的不同。管理者專注於優化當下的成功，而領導者，卻必須在眾人皆醉時，看見別人看不見的危機，為未來做好準備。即使那條路，必須忍受孤獨與質疑。

他說，培養一個能作戰的研發團隊，至少要三年。所以他必須趁著公司最有資源的時候，為下一場戰爭儲備軍糧。因為他知道，現今的技術變化太快，今天的高峰，很快就會變為明日的黃昏。

他的信念很簡單：「最極致的防禦，就是主動出擊。趁有資源的時候要進攻，不要有資源的時候，原地踏步。」

阿潘賭的，是一個「平民版AI伺服器」的未來。這個瘋狂的點子，是從一個被他拒絕的「200萬美金」預算開始的。

當時，他的技術長想買昂貴的輝達DGX來做實驗，他當下回絕，因為公司正逢庫存危機，連他都花不起。沒想到，這位被他稱為「鬼才」的技術長，不甘心地土法煉鋼，竟寫出一個軟體，成功「騙」過GPU，讓GPU去使用遠比HBM便宜的SSD來運算。

這個「窮則變，變則通」的技術突破，讓他看到了顛覆市場的機會。當技術長證明「路是通的」，他立刻全力支持，當下承諾：「要人給人，要錢給錢」

然而，這條路比想像中更困難。他跟技術長就像路邊攤小販，到處跟電子業大老們推銷，卻沒人相信。

有位大哥直白地勸他：「哎呀，這種小生意不要做啦，賺不了錢的！」甚至有客戶直接說他「造謠」。

他自己也感嘆，在台灣的代工文化下，沒有規格、沒有標準的創新，在別人眼裡就像是「肖仔」（瘋子）。

一開始，連內部也在看戲，說他「畫大餅」的酸言酸語沒停過。一次會議上，有同仁當面挑戰他：「老闆，我們的AI不好用，Flash（快閃記憶體）太慢了。」

他沒有生氣，只是冷靜地反問：「1.4TB的DRAM，你要插多大的面積？我用SSD這麼一小片就能做到。你插給我看？」一句話，點出技術的現實與物理的極限，從此，質疑的聲音消失了九成。

這份不被理解的堅持，究竟從何而來？

潘在訪談中給了我答案。他說，就像哥倫布，因為不信地球是平的，才發現新大陸。他看見的世界是：雲端巨頭的AI軍備競賽，讓多數企業被排除在外，而他想做的，正是讓每一家企業都用得起AI。

這個信心，來自於他的技術底氣：就連NVIDIA和AMD都曾嘗試用Flash做類似的事，卻因無法克服壽命問題而失敗，但身為快閃記憶體專家的群聯，有能力做到。至今，這個願景，全球只有他看見且投入。

這份「當所有人都說他瘋了，他卻看見所有人都看不見」的強大信念，才足以支撐他面對所有的質疑。

在阿潘身上，我看到的，不只是商場的驚險與經營的智慧，更是一個領導者在高峰時轉舵的勇氣與孤寂。而往往，就是這樣看似反人性的決策，才是一家企業得以穿越週期、持續向上的關鍵。

這段我與阿潘的訪談，可以在《商周MEGA TALK》完整觀看：https://bwnet.pse.is/MEGA_TALK_EP07